Онлайн-практикум «Бізнес Операційна Система»
Як власнику побудувати систему в бізнесі, щоб отримати системний дохід і свободу? 6 вечорів онлайн
6 вечорів
без відриву від бізнесу
9+ бізнес-інструментів: найм, фінанси, метрики, планування тощо
Розбір практичних завдань зі зворотним зв'язком
₴9 500 у подарунок комплект з 31 документа (регламенти, інструкції, плани)
Дивитися динаміку підвищення ціни
ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ
₴16 490
₴54 000
15 лет Business Booster
— дополнительные -15% на практикум!
До наступного підвищення цін
0
день
0
годин
0
хвилин
0
секунд
Візьміть участь в оновленому практикумі
«Бізнес Операційна Система»
з Олександром Висоцьким і Валентином Василевським з 5 по 10 серпня
Тепер у програмі практикуму:
Приклади використання AI у бізнесі. Ви отримаєте всі шаблони, інструкції та чеклисти
Блок
з ефективного
маркетингу
Повністю оновлені матеріали з усіх елементів Бізнес Операційної Системи
Що буде на практикумі:
1 день
5 рівнів еволюції бізнесу: від ручного управління до системної компанії. План переходу на наступний рівень
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Розберетеся, на якому етапі розвитку перебуває ваша компанія, і отримаєте план переходу на наступну стадію
- Отримаєте реальну картину — скільки часу ви витрачаєте на функції власника, директора і фахівця
- З'ясуєте, які функції власника ви не виконуєте і позбавляєте компанію зростання
- Отримайте ефективну модель взаємовідносин зі співвласниками
(бізнес-партнерами)
2 день
Основа системного бізнесу: Оргструктура, планування, найм і швидкість зростання
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Зрозумієте, якою має бути оргструктура, і розподілите функції поточних співробітників
- Знайдете «пляшкові горлечка» на оргструктурі компанії та функції, які не виконуються
- Навчитеся впроваджувати тижневі плани, які підвищують ефективність співробітників у 2 рази
- Зрозумієте, чому неправильне планування вбиває продуктивність співробітників
- Отримаєте готові приклади планів на тиждень
3 день
Як вимірювати, аналізувати та керувати результатами бізнесу
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Зрозумієте, як керувати бізнесом, ґрунтуючись на точних даних
- Розберетеся, як вимірювати якісні та кількісні результати співробітників на конкретних прикладах (зокрема для PR, HR, SMM, IT)
- Отримаєте інструмент, за допомогою якого за 5 хв. зможете безпомилково визначати «пляшкове горлечко» компанії
- Визначте помилки, які не дозволяють вам ефективно використовувати координації для швидкого досягнення цілей
4 день
Як побудувати систему маркетингу та продажів
Спікер — Валентин Василевський
Ваш результат:
- Зрозумієте, з чого складається система маркетингу і продажів
- Розберетеся, які 3 рівні в маркетингу існують, і навіщо це знати власнику бізнесу
- Зрозумієте, у чому полягає ваша роль у маркетингу, і на якому рівні ваше залучення дасть максимальний результат
- Проведете діагностику маркетингу у вашій компанії та визначите точки зростання
5 день
Система управління фінансами, яка дає спокій власнику і стійке зростання бізнесу
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Дізнаєтеся, як передати управління фінансами керівникам і не втратити компанію
- Отримаєте схему поділу рахунків, за якої ніколи не підете в касовий розрив
- «Я працюю за зарплату і мене нічого не хвилює» — система, яка допомагає відучити співробітників від такого підходу в роботі і мотивувати боротися за зростання доходу і прибуток компанії
- Розберете основні помилки, які заважають вам регулярно отримувати дивіденди
6 день
Як впроваджувати зміни у компанію для системного зростання
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Визначите, з чого почати впровадження Бізнес Операційної Системи в бізнесі, і як випадково все не зламати
- Зрозумієте, як уникнути 99% помилок при впровадженні Бізнес Операційної Системи
- Отримаєте план з підготовки бізнесу до масштабування
Що ще буде на онлайн-практикумі:
З яких елементів складається Бізнес Операційна Система і як зрозуміти, що кожен елемент працює ефективно
Різниця в роботі директора та власника, і чим насправді має займатися власник бізнесу
Як діяльність власника змінюється з розвитком компанії
Відносини з партнерами
Як створити оргструктуру, яка підвищить ефективність компанії
Основа побудови потужної команди керівників, яка ростить бізнес за вас
Як наймати співробітників швидко, ефективно і надовго
Що висить на вас і що з цього можна делегувати
Як правильно й ефективно вимірювати результат співробітників і «тримати руку на пульсі»
Як виглядає система вимірювання результатів і як вона має працювати
Як заохочувати і карати співробітників
Система ефективного планування
Як зробити роботу кожного співробітника і керівника свідомою
Як організувати самостійне планування співробітників
Система управління фінансами
Як регулярно отримувати дивіденди й обмежити відповідальність за прибуток компанії
Як делегувати на керівників відповідальність за фінанси і за щомісячне зростання доходу компанії
Поширені помилки під час спроб самостійно побудувати систему управління та як їх уникнути
Як правильно зібрати бізнес-інструменти в єдину систему
Як не зруйнувати працюючі процеси і не втратити цінних співробітників під час побудови системи в бізнесі
Бонуси тим першим 10, хто оплатив практикум
Пакет регламентів
Посадові інструкції
7 шт.
Інструкції з впровадження
5 шт.
Приклади планів
13 шт.
Інші бланки
6 шт.
Посадові інструкції - 7 документів
Посадові інструкції
7 шт.
Посадові інструкції - 7 документів
- Форма: Опис функції
- Шаблон опису посади Керівника департаменту найму та побудови
- Шаблон опису посади Керівника маркетингу та продажу
- Шаблон опису посади Керівника фінансового департаменту
- Шаблон опису посади Керівника провадження (або надання послуг)
- Шаблон опису посади Керівника департаменту якості та підвищення кваліфікації
- Шаблон опису посади Керівника
PR-департаменту
Инструкции по внедрению - 5 документів
Инструкции по внедрению
5 шт.
Инструкции по внедрению - 5 документів
- Інструкція «Як запровадити технологію, щоби співробітники приносили готові результати, а не проблеми»
- Інструкція «Як писати регламенти компанії»
- Інструкція для керівника відділення щодо впровадження статистик
- Інструкція «Покрокова програма делегування»
- Інструкція «Прояснення продукту та функцій»
Приклади планів - 13 документів
Приклади планів
6 шт.
Приклади планів - 13 документів
- Регламент з планування на тиждень
- План на тиждень Виконавчого директора
- План на тиждень заступника директора
- План на тиждень керівника відділення
- План на тиждень начальника відділу
- План на тиждень спеціаліста
Приклади планів - 13 документів
Приклади планів
7 шт.
Приклади планів - 13 документів
- Тактичний план Керівника відділення найму та побудови: Бали за вступ на посаду
- Тактичний план Керівника маркетингу та продажів: Просування
- Тактичний план Керівника фінансового відділення: Дохід компанії
- Тактичний план Керівника провадження (або надання послуг):
- Суми відвантаження
- Тактичний план Керівника якості та підвищення кваліфікації:
- Чоловікигодини навчання
- Тактичний план Керівника
PR-відділення: Бали PR дії - Шаблон ефективного тижневого планування
Інші бланки - 6 документів
Інші бланки
6 шт.
Інші бланки - 6 документів
- Регламент за статистиками
- Бланк звіту зі статистиок
- Бланк Закінченої Роботи Співробітника
- Бланк доповіді
- Розпорядження
- Приклад проведення інструктажу на тестовому тижні
- Постачання контакт-центрів
- Рекламна кампанія
- Компанії з проектування, будівництва та ремонту
- Магазин автозапчастин
- Супермаркет
- Страховий брокер
- Виробництво дверей
Записи уроків із експертами
Записи уроків із експертами
- Олександр Висоцький.
Майстер-клас «Стратегічне планування для власників бізнесу» - Денис Каплунов. Конференція «Маркетинг — кит у бізнесі»
- Светлана Керімова.
Майстер-клас «Особистий бренд»
10 561 компаній впровадили елементи Бізнес Операційної Системи
Відгуки учасників практикуму
Катерина
Компанія «Starlight foods»
США, Мексика
Побудувала структуру в компанії та вибудувала фін. модель
Володимир Федькович
MgUkraine
Україна, Львів
Створив систему для масштабування бізнесу, вийшов з оперативки
Володимир Швець
Mad Monkey Events
США, Флорида
Припинив гасити пожежі у компанії та вибудував систему.
ЧАС, МІСЦЕ І ФОРМАТ ПРОХОЖДЕННЯ ПРАКТИКУМУ
- Онлайн, у
будь-яких комфортних для вас умовах -
6 вечорів без відриву від бізнесу
- 5 серпня 17:00 UTC+3
- 6 серпня 17:00 UTC+3
- 7 серпня 17:00 UTC+3
- 8 серпня 17:00 UTC+3
- 9 серпня 17:00 UTC+3
- 10 серпня 14:00 UTC+3
- Розбір елементів системи масштабування від Олександра Висоцького та Валентина Василевського
- Практика під керівництвом
бізнес-інженера
ДІЗНАЙТЕСЯ, ЯК ПОТРАПИТИ У «ВИЩУ ЛІГУ» І ВИЙТИ НА НОВИЙ РІВЕНЬ У БІЗНЕСІ
₴16 490
₴54 000
Смотреть динамику повышения цены
До наступного підвищення цін
0
днів
0
годин
0
хвилин
0
секунд
ЗАЙНЯТИ МІСЦЕ НА ПРАКТИКУМІ!
Кількість місць обмежена, оплатіть зараз, щоб гарантувати собі участь
ЗАЙНЯТИ МІСЦЕ НА ПРАКТИКУМІ!
Кількість місць обмежена, оплатіть зараз, щоб гарантувати собі участь
До наступного підвищення цін
0
днів
0
годин
0
хвилин
0
секунд