Як власнику побудувати систему в бізнесі, щоб отримати системний дохід і свободу? 6 вечорів онлайн
6 вечорів
без відриву від бізнесу
9+ бізнес-інструментів: найм, фінанси, метрики, планування тощо
Розбір практичних завдань зі зворотним зв'язком
₴9 500 у подарунок комплект з 31 документа (регламенти, інструкції, плани)
ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ
₴16 300
₴45 990
Візьміть участь в оновленому практикумі
«Бізнес Операційна Система»
з Олександром Висоцьким і Валентином Василевським з 29 квітня по 4 травня
Тепер у програмі практикуму:
Приклади використання AI у бізнесі. Ви отримаєте всі шаблони, інструкції та чеклисти
Блок
з ефективного
маркетингу
Повністю оновлені матеріали з усіх елементів Бізнес Операційної Системи
Що буде на практикумі:
1 день
5 рівнів еволюції бізнесу: від ручного управління до системної компанії. План переходу на наступний рівень
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Розберетеся, на якому етапі розвитку перебуває ваша компанія, і отримаєте план переходу на наступну стадію
- Отримаєте реальну картину — скільки часу ви витрачаєте на функції власника, директора і фахівця
- З'ясуєте, які функції власника ви не виконуєте і позбавляєте компанію зростання
- Отримайте ефективну модель взаємовідносин зі співвласниками
(бізнес-партнерами)
2 день
Основа системного бізнесу: Оргструктура, планування, найм і швидкість зростання
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Зрозумієте, якою має бути оргструктура, і розподілите функції поточних співробітників
- Знайдете «пляшкові горлечка» на оргструктурі компанії та функції, які не виконуються
- Навчитеся впроваджувати тижневі плани, які підвищують ефективність співробітників у 2 рази
- Зрозумієте, чому неправильне планування вбиває продуктивність співробітників
- Отримаєте готові приклади планів на тиждень
3 день
Як вимірювати, аналізувати та керувати результатами бізнесу
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Зрозумієте, як керувати бізнесом, ґрунтуючись на точних даних
- Розберетеся, як вимірювати якісні та кількісні результати співробітників на конкретних прикладах (зокрема для PR, HR, SMM, IT)
- Отримаєте інструмент, за допомогою якого за 5 хв. зможете безпомилково визначати «пляшкове горлечко» компанії
- Визначте помилки, які не дозволяють вам ефективно використовувати координації для швидкого досягнення цілей
4 день
Як побудувати систему маркетингу та продажів
Спікер — Валентин Василевський
Ваш результат:
- Зрозумієте, з чого складається система маркетингу і продажів
- Розберетеся, які 3 рівні в маркетингу існують, і навіщо це знати власнику бізнесу
- Зрозумієте, у чому полягає ваша роль у маркетингу, і на якому рівні ваше залучення дасть максимальний результат
- Проведете діагностику маркетингу у вашій компанії та визначите точки зростання
5 день
Система управління фінансами, яка дає спокій власнику і стійке зростання бізнесу
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Дізнаєтеся, як передати управління фінансами керівникам і не втратити компанію
- Отримаєте схему поділу рахунків, за якої ніколи не підете в касовий розрив
- «Я працюю за зарплату і мене нічого не хвилює» — система, яка допомагає відучити співробітників від такого підходу в роботі і мотивувати боротися за зростання доходу і прибуток компанії
- Розберете основні помилки, які заважають вам регулярно отримувати дивіденди
6 день
Як впроваджувати зміни у компанію для системного зростання
Спікер — Олександр Висоцький
Ваш результат:
- Визначите, з чого почати впровадження Бізнес Операційної Системи в бізнесі, і як випадково все не зламати
- Зрозумієте, як уникнути 99% помилок при впровадженні Бізнес Операційної Системи
- Отримаєте план з підготовки бізнесу до масштабування
Що ще буде на онлайн-практикумі:
З яких елементів складається Бізнес Операційна Система і як зрозуміти, що кожен елемент працює ефективно
Різниця в роботі директора та власника, і чим насправді має займатися власник бізнесу
Як діяльність власника змінюється з розвитком компанії
Відносини з партнерами
Як створити оргструктуру, яка підвищить ефективність компанії
Основа побудови потужної команди керівників, яка ростить бізнес за вас
Як наймати співробітників швидко, ефективно і надовго
Що висить на вас і що з цього можна делегувати
Як правильно й ефективно вимірювати результат співробітників і «тримати руку на пульсі»
Як виглядає система вимірювання результатів і як вона має працювати
Як заохочувати і карати співробітників
Система ефективного планування
Як зробити роботу кожного співробітника і керівника свідомою
Як організувати самостійне планування співробітників
Система управління фінансами
Як регулярно отримувати дивіденди й обмежити відповідальність за прибуток компанії
Як делегувати на керівників відповідальність за фінанси і за щомісячне зростання доходу компанії
Поширені помилки під час спроб самостійно побудувати систему управління та як їх уникнути
Як правильно зібрати бізнес-інструменти в єдину систему
Як не зруйнувати працюючі процеси і не втратити цінних співробітників під час побудови системи в бізнесі
Бонуси тим першим 10, хто оплатив практикум
Пакет регламентів
Посадові інструкції
7 шт.
Інструкції з впровадження
5 шт.
Приклади планів
13 шт.
Інші бланки
6 шт.
Посадові інструкції - 7 документів
Посадові інструкції
7 шт.
Посадові інструкції - 7 документів
- Форма: Опис функції
- Шаблон опису посади Керівника департаменту найму та побудови
- Шаблон опису посади Керівника маркетингу та продажу
- Шаблон опису посади Керівника фінансового департаменту
- Шаблон опису посади Керівника провадження (або надання послуг)
- Шаблон опису посади Керівника департаменту якості та підвищення кваліфікації
- Шаблон опису посади Керівника
PR-департаменту
Инструкции по внедрению - 5 документів
Инструкции по внедрению
5 шт.
Инструкции по внедрению - 5 документів
- Інструкція «Як запровадити технологію, щоби співробітники приносили готові результати, а не проблеми»
- Інструкція «Як писати регламенти компанії»
- Інструкція для керівника відділення щодо впровадження статистик
- Інструкція «Покрокова програма делегування»
- Інструкція «Прояснення продукту та функцій»
Приклади планів - 13 документів
Приклади планів
6 шт.
Приклади планів - 13 документів
- Регламент з планування на тиждень
- План на тиждень Виконавчого директора
- План на тиждень заступника директора
- План на тиждень керівника відділення
- План на тиждень начальника відділу
- План на тиждень спеціаліста
Приклади планів - 13 документів
Приклади планів
7 шт.
Приклади планів - 13 документів
- Тактичний план Керівника відділення найму та побудови: Бали за вступ на посаду
- Тактичний план Керівника маркетингу та продажів: Просування
- Тактичний план Керівника фінансового відділення: Дохід компанії
- Тактичний план Керівника провадження (або надання послуг):
- Суми відвантаження
- Тактичний план Керівника якості та підвищення кваліфікації:
- Чоловікигодини навчання
- Тактичний план Керівника
PR-відділення: Бали PR дії - Шаблон ефективного тижневого планування
Інші бланки - 6 документів
Інші бланки
6 шт.
Інші бланки - 6 документів
- Регламент за статистиками
- Бланк звіту зі статистиок
- Бланк Закінченої Роботи Співробітника
- Бланк доповіді
- Розпорядження
- Приклад проведення інструктажу на тестовому тижні
- Постачання контакт-центрів
- Рекламна кампанія
- Компанії з проектування, будівництва та ремонту
- Магазин автозапчастин
- Супермаркет
- Страховий брокер
- Виробництво дверей
Записи уроків із експертами
Записи уроків із експертами
- Олександр Висоцький.
Майстер-клас «Стратегічне планування для власників бізнесу» - Денис Каплунов. Конференція «Маркетинг — кит у бізнесі»
- Светлана Керімова.
Майстер-клас «Особистий бренд»
9125 компаній впровадили елементи Бізнес Операційної Системи
Відгуки учасників практикуму
Катерина
Компанія «Starlight foods»
США, Мексика
Побудувала структуру в компанії та вибудувала фін. модель
Володимир Федькович
MgUkraine
Україна, Львів
Створив систему для масштабування бізнесу, вийшов з оперативки
Володимир Швець
Mad Monkey Events
США, Флорида
Припинив гасити пожежі у компанії та вибудував систему.
ЧАС, МІСЦЕ І ФОРМАТ ПРОХОЖДЕННЯ ПРАКТИКУМУ
- Онлайн, у
будь-яких комфортних для вас умовах -
6 вечорів без відриву від бізнесу
- 29 квітня 17:00 UTC+3
- 30 квітня 17:00 UTC+3
- 1 травня 17:00 UTC+3
- 2 травня 17:00 UTC+3
- 3 травня 17:00 UTC+3
- 4 травня 14:00 UTC+3
- Розбір елементів системи масштабування від Олександра Висоцького та Валентина Василевського
- Практика під керівництвом
бізнес-інженера
ДІЗНАЙТЕСЯ, ЯК ПОТРАПИТИ У «ВИЩУ ЛІГУ» І ВИЙТИ НА НОВИЙ РІВЕНЬ У БІЗНЕСІ
₴16 300
₴45 990
ЗАЙНЯТИ МІСЦЕ НА ПРАКТИКУМІ!
Кількість місць обмежена, оплатіть зараз, щоб гарантувати собі участь
ЗАЙНЯТИ МІСЦЕ НА ПРАКТИКУМІ!
Кількість місць обмежена, оплатіть зараз, щоб гарантувати собі участь
