Діє 100% гарантія повернення коштів
Якщо після закінчення перших трьох занять ви зрозумієте, що цей тренінг вам не підходить, ми повернемо повну вартість.
Програма тренінгу
День 1
ЕВОЛЮЦІЯ ВЛАСНИКА БІЗНЕСУ
У результаті проходження 1-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
шлях, який проходить власник, починаючи з ідеї бізнесу і закінчуючи побудованою корпорацією;
як змінюється роль власника та його робота залежно від того, на якій стадії розвитку перебуває бізнес — це дасть чітке розуміння того, що на вас чекає на кожному етапі розвитку вашого бізнесу;
як передбачити й уникнути проблем у партнерстві — це знання заощадить і вивільнить вам багато часу, щоб спрямувати його на розвиток компанії.
День 2
ОРГСХЕМА, СИСТЕМА ШВИДКОГО ПОТОКУ, НАЙМ І ШВИДКІСТЬ ЗРОСТАННЯ
У результаті проходження 2-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
роль оргструктури: як вона впливає на ефективність і продуктивність кожного підрозділу та окремого співробітника;
якою має бути оргструктура саме у вашій компанії;
які підрозділи мають бути в компанії, як вони мають взаємодіяти між собою і які в них функції;
який вигляд мають організаційні структури успішних корпорацій;
як прискорити найм і введення на посаду нового співробітника.
День 3
СИСТЕМА ВИМІРЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ, ІЦО ТА ЙОГО АНАЛІЗ
У результаті проходження 3-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
якою має бути система вимірювання результатів: який вона має вигляд, як має працювати і як правильно її використовувати;
як вимірювати результати роботи співробітника;
як розпізнати, чи успішний план роботи співробітника;
як вимірювати ефективність робочого часу співробітника і як відстежувати поліпшення або погіршення результатів;
на що орієнтуватися під час заохочення або покарання співробітників;
що таке "Інформаційний Центр Організації" та як використовувати цей інструмент для аналізу керівників та їхнього зростання.
День 4
ПЛАНУВАННЯ ТА КООРДИНАЦІЯ
У результаті проходження 4-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
як зробити роботу кожного співробітника і керівника більш усвідомленою;
що потрібно зробити, для того щоб співробітники самостійно планували свою діяльність і намагалися досягати максимальних результатів;
якою має бути система планування, щоб співробітники викладалися на максимум, а керівники ухвалювали ефективні рішення;
які інструменти потрібні для ефективного планування і як правильно їх застосовувати.
День 5
УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ
У результаті проходження 5-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
поширені помилки 99% власників бізнесу в управлінні фінансами, через які власники не отримують дивіденди регулярно;
як в ідеалі має працювати система управління фінансами;
що потрібно зробити, щоб керівники взяли на себе відповідальність за фінанси компанії та боролися за щомісячне зростання доходу.
День 6
ЯК ВПРОВАДЖУВАТИ ЗМІНИ
У результаті проходження 6-го дня тренінгу ви дізнаєтеся:
яких помилок припускаються власники бізнесу при спробах самостійно побудувати систему управління і як їх уникнути;
як не зруйнувати процеси, що вже працюють у компанії та не втратити цінних співробітників під час спроби побудови системи в бізнесі;
як взаємопов'язані інструменти управління і як правильно об'єднати їх у систему;
як і в якій послідовності необхідно будувати систему в бізнесі.
ЦЕЙ ТРЕНІНГ ДЛЯ ТИХ, ХТО ВТОМИВСЯ РОЗВИВАТИ БІЗНЕС НАОСЛІП І ХОЧЕ ЧІТКО РОЗУМІТИ, З ЯКИХ ЕЛЕМЕНТІВ МАЄ СКЛАДАТИСЯ ЙОГО КОМПАНІЯ І ЯК ФУНКЦІОНУВАТИ, ЩОБ ЩОРІЧНО ЗРОСТАТИ:
для тих, кому набридло працювати 24/7, керуючи власним бізнесом, але вони не знають
як передати функції співробітникам;
для власників, які втомилися тягнути бізнес на собі і хочуть
продати його дорого;
для підприємців, чий бізнес стрімко розвивається, і їм
потрібні нові знання та компетенції, щоб ефективно управляти
зростаючою компанією;
для власників, які вийшли з операційки і не хочуть у неї
повертатися, але виявили, що бізнес не розвивається;
для тих, хто самостійно розпочав процес систематизації, але застряг і
потребує ефективної методології, щоб закінчити розпочате. 
Перші 10 учасників, які оплатили тренінг, отримають бонуси

Пакет регламентів, посадових інструкцій та інших бланків

Посадові інструкції

Должностные инструкции

Інструкції щодо впровадження

Инструкции по внедрению

Регламенти

Регламенты

Інші бланки

Другие бланки
БІЛЬШ НІЖ 6000 КОМПАНІЙ ПРОЙШЛИ НАШ ТРЕНІНГ

НАШІ КЛІЄНТИ

Показати ще
ТРЕНІНГ РОЗРОБЛЕНО ОСОБИСТО ОЛЕКСАНДРОМ ВИСОЦЬКИМ, ЩОБ ПЕРЕДАТИ ВЕСЬ ДОСВІД, НАКОПИЧЕНИЙ ЗА 14 РОКІВ ВІД МОМЕНТУ СТВОРЕННЯ ПРОГРАМИ З ПРИСКОРЕННЯ БІЗНЕСУ.

З 2009 року понад 6970 власників з понад 100 ніш та індустрій підвищили ефективність свого бізнесу, впровадивши інструменти управління, отримані на тренінгу. Оборот наших клієнтів складає від 300 тис. до 28 млн $ на рік.

Олександр є експертом у прискоренні та масштабуванні бізнесу. Він — засновник та власник групи компаній "Visotsky Inc", у якій наразі працюють понад 200 співробітників з усього світу.

Крім того, він розробляв організуючу схему керуючої компанії "Fozzy Group" — найбільшої приватної компанії України, що є лідером українського ринку ритейлу та має понад 600 торгових точок по всій країні і понад 35 000 найменувань товарів.

ЧАС, МІСЦЕ І ФОРМАТ ПРОХОДЖЕННЯ ТРЕНІНГУ
ОНЛАЙН, У БУДЬ-ЯКІЙ КОМФОРТНІЙ ДЛЯ ВАС ОБСТАНОВЦІ
6 ДНІВ ЗАНЯТТІВ:
3 квітня17:00 UTC+3
4 квітня17:00 UTC+3
5 квітня17:00 UTC+3
6 квітня17:00 UTC+3
7 квітня17:00 UTC+3
8 квітня14:00 UTC+3
РОЗБІР ЕЛЕМЕНТІВ СИСТЕМИ МАСШТАБУВАННЯ ВІД ОЛЕКСАНДРА ВИСОЦЬКОГО
ПРАКТИКА ПІД КЕРІВНИЦТВОМ КОНСУЛЬТАНТА-ЕКСПЕРТА
ДІЗНАЙТЕСЯ, ЯК ПОТРАПИТИ У «ВИЩУ ЛІГУ» І ВИЙТИ У БІЗНЕСІ НА НОВИЙ РІВЕНЬ
КІЛЬКІСТЬ МІСЦЬ ОБМЕЖЕНО, ОПЛАЧУЙТЕ ЗАРАЗ, ЩОБ ГАРАНТУВАТИ СОБІ УЧАСТЬ.