При Оплате практикума до 28 ноября
Получите БОЛЬШОЙ секретный подарок от Business Booster
Подробности анонсируем 28 ноября
Получить подарок
В результате практикума вы:
- Определите, что «докрутить» в бизнесе, чтобы увеличить прибыль
- Поймёте, как масштабировать свой бизнес
- Получите технологию быстрого найма сильных специалистов
- Получите систему управления финансами
- Разберетесь в инструментах планирования и управления
- Научитесь быстро определять слабые места в своём бизнесе
И начнёте применять все эти инструменты прямо
во время практикума, получая экспертную обратную связь!
Оставить заявку
24 - 29 ноября в прямом эфире
6-дневный онлайн-практикум по разбору элементов системы управления под руководством основателей Business Booster
Вас ждут:
6 полноценных онлайн-занятий
Александр Высоцкий и Валентин Василевский подробно
расскажут о каждом элементе системы.
расскажут о каждом элементе системы.
Одно точное и очень важное
практическое задание каждый день.
На следующий день будем делать разбор задания.
Поддержка бизнес-инженера во время практикума.
Каждый бизнес индивидуален.
У каждого владельца есть свои вопросы.
Бизнес-инженер поможет разобраться
и ответит на ваши вопросы.
У каждого владельца есть свои вопросы.
Бизнес-инженер поможет разобраться
и ответит на ваши вопросы.
Черная пятница
-
Интенсив «СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ»
$80
$430 -
Практикум «РЕГЛАМЕНТЫ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ»
$80
$430 -
Практикум «БИЗНЕС ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА»
$305
$1255
Период акции
до 28 ноября
Стоимость участия
$465 $2115
Ваша скидка
-78%
Что будет на практикуме:
Тема: От ручного управления до системной компании
Спикер — Александр Высоцкий
- Разберётесь, на каком этапе развития находится ваша компания, и получите план перехода на следующую стадию
- Получите реальную картину — сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
- Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
- Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (бизнес-партнёрами)
Тема: Оргструктура, планирование, найм и скорость роста
Спикер — Александр Высоцкий
- Поймёте, какой должна быть оргструктура, и распределите функции текущих сотрудников
- Найдёте бутылочные горлышки на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются
- Получите готовые примеры планов на неделю
- Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
- Поймёте, почему неправильное планирование убивает продуктивность сотрудников
Тема: Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса
Спикер — Александр Высоцкий
- Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять бутылочное горлышко компании
- Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
- Поймёте, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
- Разберётесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT)
Тема: Как построить систему маркетинга и продаж
Спикер — Валентин Василевский
- Поймёте, из чего складывается система маркетинга и продаж
- Разберётесь, какие 3 уровня в маркетинге существуют и зачем это знать владельцу бизнеса
- Проведёте диагностику маркетинга в вашей компании и определите точки роста
- Поймёте, в чем заключается ваша роль в маркетинге и на каком уровне вовлечение принесёт максимальный результат
Тема: Система управления финансами, которая даёт спокойствие владельцу и устойчивый рост бизнеса
Спикер — Александр Высоцкий
- Узнаете, как передать управление финансами руководителям и не потерять компанию
- Получите схему разделения счётов, при которой вы никогда не уйдёте в кассовый разрыв
- Разберёте основные ошибки, которые мешают получать дивиденды каждую неделю
- «Я работаю за зарплату и меня ничего не волнует» — система, которая помогает отучить сотрудников от такого подхода в работе и мотивировать бороться за рост дохода и прибыль компании
Тема: Как внедрять изменения в компанию для системного роста
Спикер — Александр Высоцкий
- Поймёте, как избежать 99% ошибок при внедрении Бизнес Операционной системы
- Определите, с чего начать внедрение Бизнес Операционной Системы в бизнесе и случайно все не сломать
- Получите план по подготовке бизнеса к масштабированию
При Оплате трех продуктов до 28 ноября
Получите БОЛЬШОЙ секретный подарок от Business Booster
Подробности анонсируем 28 ноября
Получить подарок
Как проходит
онлайн-практикум?
Что будет доступно дополнительно при оплате практикума в течение:
00 :
00 :
00 :
00
Комплект из 31 документа стоимостью $246 бесплатно
Вы получите документы, разработанные нашими бизнес-инженерами, которые мы используем сами в своей работе.
На 90% готовые документы. Адаптируете под себя
и сразу же используете в работе
Пакет регламентов и должностных инструкций
Должностные инструкции
7 шт.
Инструкции по внедрению
5 шт.
Регламенты
13 шт.
Другие бланки
6 шт.
Должностные инструкции
- 7 документов
Должностные инструкции
7 шт
Должностные инструкции - 7 документов
- Форма: Описание функции
- Шаблон описания должности Руководителя департамента найма и построения
- Шаблон описания должности Руководителя маркетинга и продаж
- Шаблон описания должности Руководителя финансового департамента
- Шаблон описания должности Руководителя производства (или предоставления услуг)
- Шаблон описания должности Руководителя департамента качества и повышения квалификации
- Шаблон описания должности Руководителя PR-департамента
Инструкции по внедрению
- 5 документов
Инструкции по внедрению
5 шт
Инструкции по внедрению - 5 документов
-
Инструкция «Как внедрить технологию, чтобы сотрудники
приносили готовые результаты, а не проблемы» - Инструкция «Как писать регламенты компании»
- Инструкция для руководителя отделения по внедрению статистик
- Инструкция «Пошаговая программа делегирования»
- Инструкция «Прояснение продукта и функций»
Примеры планов
- 13 документов
Примеры планов
5 шт
Примеры планов - 13 документов
- Регламент по планированию на неделю
- План на неделю Исполнительного Директора
- План на неделю заместителя директора
- План на неделю руководителя отделения
- План на неделю начальника отдела
- План на неделю специалиста
Примеры планов
- 13 документов
Примеры планов
7 шт
Примеры планов - 13 документов
- Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
- Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
- Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
- Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
- Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
- Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
- Шаблон эффективного недельного планирования
Другие бланки
- 6 документов
Другие бланки
6 шт
Другие бланки - 6 документов
- Регламент по статистикам
- Бланк отчета по статистикам
- Бланк Законченной Работы Сотрудника
- Бланк доклада
- Распоряжение
- Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
Пошаговая программа делегирования
Записи уроков с экспертами
Доступ к бонусным записям
Записи уроков с экспертами
- Как привлекать клиентов без затрат на рекламу — 1 час
- Эффективная мотивация персонала, построение команды — 1 час
Образцы оргсхем разных индустрий
Образцы оргсхем разных индустрий
- Поставка контакт-центров
- Рекламная компания
- Компании по проектированию, строительству и ремонту
- Магазин автозапчастей
- Супермаркет
- Страховой брокер
- Производство дверей
Время, место и формат
прохождения практикума
Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
6 вечеров без отрыва
Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого и Валентина Василевского
Практика под руководством бизнес-инженера
- 24 ноября 17:00 UTC+3
- 25 ноября 17:00 UTC+3
- 26 ноября 17:00 UTC+3
- 27 ноября 17:00 UTC+3
- 28 ноября 17:00 UTC+3
- 29 ноября 14:00 UTC+3
Узнайте, как попасть в «Высшую лигу» и выйти в бизнесе
на новый уровень
Занять место на практикуме!
ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА
Только до 28 ноября