Онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система»
Как владельцу построить систему в бизнесе, чтобы получить системный доход и свободу? 6 вечеров онлайн
6 вечеров онлайн
без отрыва от бизнес-задач
без отрыва от бизнес-задач
9+ бизнес-инструментов:
найм, финансы, метрики, планирование и т.д.
найм, финансы, метрики, планирование и т.д.
Разбор практических заданий с обратной связью от бизнес-инженера
$246 в подарок комплект
из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)
из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)
Оставить заявку
До следующего повышения цен:
0
дней
0
часов
0
минут
0
секунд
Смотреть динамику повышения цены
Динамика изменения цены:
Что будет на практикуме:
Тема: От ручного управления до системной компании
Спикер — Александр Высоцкий
- Разберётесь, на каком этапе развития находится ваша компания, и получите план перехода на следующую стадию
- Получите реальную картину — сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
- Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
- Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (бизнес-партнёрами)
Тема: Оргструктура, планирование, найм и скорость роста
Спикер — Александр Высоцкий
- Поймёте, какой должна быть оргструктура, и распределите функции текущих сотрудников
- Найдёте бутылочные горлышки на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются
- Получите готовые примеры планов на неделю
- Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
- Поймёте, почему неправильное планирование убивает продуктивность сотрудников
Тема: Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса
Спикер — Александр Высоцкий
- Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять бутылочное горлышко компании
- Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
- Поймёте, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
- Разберётесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT)
Тема: Как построить систему маркетинга и продаж
Спикер — Валентин Василевский
- Поймёте, из чего складывается система маркетинга и продаж
- Разберётесь, какие 3 уровня в маркетинге существуют и зачем это знать владельцу бизнеса
- Проведёте диагностику маркетинга в вашей компании и определите точки роста
- Поймёте, в чем заключается ваша роль в маркетинге и на каком уровне вовлечение принесёт максимальный результат
Тема: Система управления финансами, которая даёт спокойствие владельцу и устойчивый рост бизнеса
Спикер — Александр Высоцкий
- Узнаете, как передать управление финансами руководителям и не потерять компанию
- Получите схему разделения счётов, при которой вы никогда не уйдёте в кассовый разрыв
- Разберёте основные ошибки, которые мешают получать дивиденды каждую неделю
- «Я работаю за зарплату и меня ничего не волнует» — система, которая помогает отучить сотрудников от такого подхода в работе и мотивировать бороться за рост дохода и прибыль компании
Тема: Как внедрять изменения в компанию для системного роста
Спикер — Александр Высоцкий
- Поймёте, как избежать 99% ошибок при внедрении Бизнес Операционной системы
- Определите, с чего начать внедрение Бизнес Операционной Системы в бизнесе и случайно все не сломать
- Получите план по подготовке бизнеса к масштабированию
Спикеры практикума
30 летв бизнесе
190 000+проданных книг-бестселлеров
Главный спикер и эксперт программы для владельцев бизнеса
- Основатель акселератора Business Booster
- Создатель IT-платформы для управления бизнесом Business Booster Platform и мастермайнда x100 Strategy
- Автор 4 книг по систематизации бизнеса
- Венчурный инвестор
15 летв сфере онлайн-обучения
100+стартапов
Эксперт по модулям маркетинга, продаж и AI
- Сооснователь и CEO Business Booster
- Предприниматель в сфере онлайн-образования
с 2012 года - Программист, радиоинженер, кандидат технических наук
- Курирует 4 проекта в области AI и IT-разработок
Бонусы первым 10 оплатившим практикум
Пакет регламентов и должностных инструкций
Должностные инструкции
7 шт.
Инструкции по внедрению
5 шт.
Примеры планов
7 шт.
Другие бланки
6 шт.
Должностные инструкции
7 шт.
Должностные инструкции - 7 документов
- Форма: Описание функции
- Шаблон должностной инструкции Руководителя департамента найма и построения
- Шаблон должностной инструкции Руководителя маркетинга и продаж
- Шаблон должностной инструкции Руководителя финансового департамента
- Шаблон должностной инструкции Руководителя производства (или предоставления услуг)
- Шаблон должностной инструкции Руководителя департамента качества и повышения квалификации
- Шаблон должностной инструкции Руководителя PR-департамента
Инструкции по внедрению
5 шт.
Инструкции по внедрению - 5 документов
- Инструкция «Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы»
- Инструкция «Как писать регламенты компании»
- Инструкция для руководителя отделения по внедрению метрик
- Инструкция «Пошаговая программа делегирования»
- Инструкция «Прояснение продукта и функций»
Примеры планов
6 шт.
Примеры планов - 13 документов
- Регламент по планированию на неделю
- План на неделю Исполнительного Директора
- План на неделю заместителя директора
- План на неделю руководителя отделения
- План на неделю начальника отдела
- План на неделю специалиста
Примеры планов
7 шт.
Примеры планов - 13 документов
- Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
- Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
- Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
- Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
- Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
- Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
- Шаблон эффективного недельного планирования
Другие бланки
6 шт.
Другие бланки - 6 документов
- Регламент по метрикам
- Бланк отчета по метрикам
- Бланк Законченной Работы Сотрудника
- Бланк доклада
- Распоряжение
- Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
Пошаговая программа делегирования
Образцы оргструктур разных индустрий
- Поставка контакт-центров
- Рекламная компания
- Компании по проектированию, строительству и ремонту
- Магазин автозапчастей
- Супермаркет
- Страховой брокер
- Производство дверей
Доступ к бонусным записям
Записи уроков с экспертами
- Александр Высоцкий. Мастер-класс «Стратегическое планирование для владельцев бизнеса»
- Денис Каплунов. Конференция «Маркетинг — кит в бизнесе»
- Светлана Керимова. Мастер-класс «Личный бренд»
Отзывы участников онлайн-практикума:
Полина Иодис
Компания «Iodis & Jewelry LDA»
Ниша: Производство и продажа ювелирных украшений
До:
- В компании всего 2 сотрудника — владелец и директор. В 2023 пришлось всех уволить
из-за кризиса в компании - Не хочет больше делать ошибки, чувствует свою некомпетентность
- Нет средств на развитие
После:
- Осознала все свои ошибки как владельца
- Поняла, как решить проблему с финансами
- Хочет зайти в акселератор
Константин Зенин
Компания «Центр Групп»
Ниша: Строительство
Результат прохождения практикума:
- Начали реорганизацию оргструктуры
- Определили продукты сотрудников
- Запустили метрики и формы отчетности
- Внедрили платформу для обучения
- Запустили подсчет ROMI
- Внедрили систему движения денежных средств
Елена Бондаренко
Компания «КЛАСНИЙ КОВБАСНИЙ»
Ниша: Производство и продажа колбасных изделий и сыров
До:
- Не разбирается в маркетинге
- Бизнес не систематизирован
После:
- Поняла, для чего вообще нужно внедрять Бизнес Операционную Систему в бизнес
- Благодаря практикуму поняла точки роста и куда двигаться дальше
- Открыла для себя маркетинг
Ольга Клюзко
Компания «ЭльСоль»
Ниша: Школа иностранных языков для детей, образовательные услуги
До:
- Не получалось масштабироваться, потому что не было системности
После:
- Проработали миссию и ценности компании
- Очень полезны были все планы по использованию полученных инструментов в 6 день практикума
- Начала применять полученные знания по маркетингу
Маргарита Гулина
Компания «Magic Lash LLC»
Ниша: Продажа материалов для лэшмейкеров и обучающие курсы
Результат прохождения практикума:
- Осознала, какие должны быть подразделения, какие функции должны быть у сотрудников
- Прописали свою миссию и ценности
- Внедрили еженедельные планерки, пересмотрят метрики и систему мотивации
- Осознали, как производить найм сотрудников, чтобы масштабироваться
- Открыли глаза на то, как должна выглядеть структура всего бизнеса
Салтанат Мусабек
Компания «ARUA Almaty»
Ниша: Производство и продажа текстиля
До:
- Пришла на практикум из-за проблемы с финансами: кассовые разрывы, уходят в минус, пришлось закрыть магазин
После:
- Пришло осознание, как и с помощью каких инструментов построить системный бизнес
- Осознала разницу пиара и маркетинга
- Поняла, что делегирование важно, и владелец «не должен упахиваться 24 часа в сутки»
- Выделила проблемное место уже во время практикума — отсутствие маркетинга
Иззат Мадраимов
Компания «Cooper Luxe»
Ниша: Изготовление мебели и предметов интерьера
До:
- Погряз в операционке
- Нет структуры и организованности
- Нет роста
- 4 цеха, но называл себя «конторой» — не осознавал масштабов
После:
- Понял, как руководить командой
- Завершил 4 успешных проекта под ключ
- Теперь называет себя компанией
Наталья Давыдова
Компания «Belts & Bearings»
Ниша: Продажа товаров переноса трансмиссии (ремни, подшипники и т.д. ), B2B продажи
До:
- Начали бизнес, когда началась война в Украине, из-за этого товарооборот сильно упал, прибыль минусовая, большие потери
- Хотела понять, как масштабироваться
- Погрязла в операционке
После:
- Увидела, что отсутствие оргструктуры мешает росту, и поняла, как ее создавать
- Поняла, как нанимать сотрудников
- Осознала ценность маркетинга
- Освоила планирование
- Осознала важность метрик и отчетов для отслеживания результатов
Максим Мирзахметов
Компания «Potolkoff»
Ниша: Монтаж натяжных потолков
Результат прохождения практикума:
- Внедрили метрики в компанию
- Появился менеджер продаж
- Ввели ежедневные координации
- Запустили найм
Александр Кошмяков
Компания «Comfort-Ai»
Ниша: Промт-инжинеринг
До:
- При попытке масштабироваться снижалось качество и появлялись проблемы: администрирование, проблемы с персоналом, кассовые разрывы
- Не умел делегировать
После:
- Пересмотрел принципы ведения бизнеса
- Запустил новый проект
- Полный разрыв шаблонов — открылись глаза на управление и масштабирование
Время, место и формат
прохождения практикума
Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
6 вечеров без отрыва
Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого и Валентина Василевского
Практика под руководством бизнес-инженера
- 29 сентября 17:00 UTC+3
- 30 сентября 17:00 UTC+3
- 1 октября 17:00 UTC+3
- 2 октября 17:00 UTC+3
- 3 октября 17:00 UTC+3
- 4 октября 14:00 UTC+3
Узнайте, как попасть в «Высшую лигу» и выйти в бизнесе
на новый уровень
Занять место на практикуме!
До следующего повышения цен:
0
дней
0
часов
0
минут
0
секунд
Смотреть динамику повышения цены
Динамика изменения цены:
С 2020 года в онлайн-практикуме
приняли участие более 11 908 человек
87%
участников рекомендуют онлайн-практикум своим знакомым
> $4 млрд.
суммарный оборот
наших клиентов в год
наших клиентов в год
Присоединяйтесь к предпринимателям, которые
уже вывели свои компании в число лучших
Занять место
на онлайн-практикуме
на онлайн-практикуме
Количество мест ограничено. Оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие
и получить дополнительные бонусы