Поможет вам наладить работу с распоряжениями таким образом, чтобы это поднимало ваш авторитет и власть в компании и повышало исполнительскую дисциплину ваших сотрудников.

Посвящен восстановлению ваших творческих способностей. Творческие способности зависят от количества вашего свободного внимания. Простые рекомендации, как высвободить внимание и сделать генеральную уборку в своих делах!

У руководителей существует привычка, которая пожирает их время и снижает ответственность сотрудников. Это привычка "супермена" - решать все проблемы в компании. Когда владелец работал один, эта привычка двигала компанию вперед. Когда появились подчиненные, эта привычка стала останавливать рост компании.

Для тех, у кого есть партнеры в бизнесе или кто планирует вводить партнеров в бизнес. Здесь описаны функции владельца, законы лидерства, вопрос согласия среди совладельцев в отношении того, кто главный и какова роль каждого из собственников. Вы получите эффективный шаблон соглашения сооснователей бизнеса, который сможете адаптировать под себя и подписать с партнерами.

• Определить сможет ли компания и владелец выдержать программу «Business Booster».
• Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.
• Внедрить систему подачи запросов от сотрудников, чтобы они приносили готовые результаты решения проблем, а не перекладывали их на плечи руководителя.
• Внедрить систему контроля распоряжений - чтобы все распоряжения выполнялись, не было заброшенных проектов и задач.
• Разобраться в отличии функций владельца и директора.
• Разобраться в разделении функций между совладельцами (либо если владелец один - осознать свои функции).
• Подписать соглашение, которое будет регулировать взаимодействие партнеров и определить постановщика целей (если есть совладельцы).

Пройдя этот подготовительный модуль, вы получаете:

• Свободное время владельца и базовый порядок в компании;
• Работающие инструменты, внедренные в вашу компанию;
• Пошаговую инструкцию разделения функций между совладельцами и внедренную работу по соглашению между совладельцами;
• Ясность, в чем основное отличие функций владельца и директора;
• Четкое понимание, в чем заключается эффективность, и как ее поддерживать в компании.

Поможет вам установить все необходимое для успешного прохождения программы.

Вы получаете технологию эффективного обучения, которая позволит получить максимальный результат от внедрения.

Что такое «идеологические основы бизнеса», зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании — фундамент, на котором будет крепко стоять ваш бизнес.

Вы определите основные статистики своего бизнеса, которые будете отслеживать на протяжении всей программы.

Вы начнете следить за основными показателями компании и видеть как инструменты управления влияют на них.

Вы поймете как работает организующая схема, какие проблемы она решает и как ее использовать в повседневной деятельности. В заключении вы сами создадите организующую схему, по которой будет строиться структура в вашей компании.

Вы получите технологию расстановки на посты, как правильно совмещать функции, как определять почему одни сотрудники перегружены, а другие работают в пол силы.

Здесь вы начинаете внедрение главных инструментов управления. Для этого вы разрабатываете регламент по использованию оргсхемы и проводите ознакомительное занятие по оргсхеме, и согласуете план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.

Эта часть Технологии построена таким образом, чтобы вы передали часть своей ответственности в отношении оперативных функций конкретным руководителям, которые теперь будут за них отвечать. И если будущие руководители отделений сейчас перегружены другими задачами, то чтобы взять ответственность за отделения, они будут делегировать часть функций, которые больше не относятся к их области ответственности.

Вы научитесь описывать делегируемую работу так, чтобы сотрудники выполняли ее эффективно без вашего участия. Научитесь корректно передавать делегируемую работу, чтобы она была выполнена в нужном качестве и количестве.

Технология найма особенно нужна в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.

Кроме того, данная технология найма позволит вам полностью выстроить или значительно улучшить систему найма в компании.

Вы узнаете об “узких местах” в найме, и чем они опасны для вас как собственника. Научитесь правильно вести подготовку к найму. Научитесь грамотно работать с кандидатами, чтобы нанимать профессионалов на деле, а не на словах. Вы узнаете как выстроить систему найма, которая будет приносить первоклассных сотрудников, ориентированных на результат.

Поймете особенности работы на испытательном сроке: как проводить, когда и как его завершать. Научитесь планировать и контролировать производство «продукта» каждым сотрудником уже в первые дни его работы.

Эта часть технологии посвящена разработке расширенных статистик компании, которые отражают реальное положение в вашем бизнесе.

Вы разработаете и внедрите статистики по всем отделениям вашей компании и организуете их ведение подчиненными. У вас появится справочник статистик и вы научитесь инструктировать подчиненных, как правильно их вести. Вы сможете видеть результат работы каждого сотрудника и все бизнес-показатели «в цифрах» в любое время.

Нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.

Каждый сотрудник начнет прописывать четкий порядок действий, который приведет его к выполнению личного плана и достижению целей компании. Руководители будут видеть приоритеты каждого сотрудника, смогут их корректировать. Планы всех сотрудников будут под контролем, никакие задачи не придется держать в голове. Ваши сотрудники и руководители начнут еженедельно составлять планы, согласовывать их по командным линиям и отчитываться, предоставляя конкретные результаты своей работы.

Что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний, и что необходимо сделать для ее внедрения.

Система планерок и совещаний избавит вашу компанию от конфликтов между подразделениями и поможет организовать эффективное командное взаимодействие.

Вы узнаете, что такое координация, какие виды координаций нужны и кто их проводит, по какому регламенту, какие задачи они решают, и сколько времени должны занимать. Какова роль координаций в управлении компанией. Как не сливать время на пустые разговоры и сделать координации эффективными.

Вы настраиваете гладкое взаимодействие внутри компании, все действия сотрудников и подразделений согласованы и направлены на общий результат.

После внедрения основных инструментов управления мы прокачиваем маркетинг и продажи в компании. Вне зависимости от того, на каком уровне находится у вас отдел продаж, вы получите данные, как его прокачать и повысить его эффективность. Вы получите технологию повышения конверсий в продажу. Вы улучшите контроль за технологией продажи. Вы получите точное описание того, каким должен быть идеальный руководитель отдела продаж.

Узнаете, как контролировать руководителя отдела продаж. Если у вас нет отдела продаж, мы дадим вам эффективную технологию, как его запустить. Изучите, как эффективно нанимать продавцов.

Мы дадим технологию маркетинговой упаковки. Если ваш продукт плохо упакован, то мы дадим вам пошаговую технологию, по которой вы сможете сделать упаковку одного из ваших продуктов.

Вы выберете один продукт или основную услугу, и у вас будет в итоге прописана маркетинговая упаковка вашего продукта: основные смыслы и целевая аудитория.

Вы сможете передать уже это подрядчикам, которые смогу работать с вашим продуктом более эффективно.