Ваш план по выходу
из операционки и кратному
росту компании
0модуль
BOOTCAMP
Этот модуль поможет вам создать прочный фундамент для прохождения основной программы для владельцев в рамках Business Booster. Модуль включает в себя организационный курс, который поможет вам установить все необходимое, что понадобится вам для успешного прохождения программы и познакомит вас с правилами участника. Также в него входит курс по технологии эффективного обучения - это позволит вам получать новые компетенции и двигаться по программе быстро.
_0.1Как проходить эту программу
Это организационный курс, он поможет вам установить всё необходимое, что вам понадобится для успешного прохождения программы. Также на этом курсе вы изучите правила участника акселератор Business Booster, соблюдение которых дает вам гарантию результата или возврат денег.
_0.2Подготовка ключевых сотрудников
Для того, чтобы построить систему управления, вам необходима будет поддержка ваших ключевых сотрудников и их активное участие. Данный курс поможет вам подготовить их к предстающим изменениям и заручиться согласием.
_0.3Эффективное обучение
Business Booster - это долгосрочная объемный акселератор. Управление – это сложный предмет, в котором вам придется разбираться. Поэтому первым делом мы даем вам курс по эффективному обучению. К сожалению, у нас нет волшебного чипа, который бы автоматически загружал вам в голову знания. Если вы когда-то имели сложности с обучением, в этом курсе вы узнаете почему. А также вы узнаете как выжать максимум пользы из этой программы, применяя простой и эффективный принцип обучения.
_0.4Персональная эффективность
и планирование
Цель этого курса состоит в том, чтобы дать вам знания о том, как эффективно планировать и получить практические навыки управления временем с помощью инструментов Google для успешного внедрения и использования инструментов управления.
Основное предназначение BOOTCAMP - часть программы для владельцев в рамках «Business Booster», которая помогает:
- Определить сможет ли компания и владелец выдержать программу для владельцев в рамках «Business Booster».
- Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.
- Внедрить систему подачи запросов от сотрудников, чтобы они приносили готовые результаты решения проблем, а не перекладывали их на плечи руководителя.
- Внедрить систему контроля распоряжений - чтобы все распоряжения выполнялись, не было заброшенных проектов и задач.
- Разобраться в отличии функций владельца и директора.
- Разобраться в разделении функций между совладельцами (либо если владелец один - осознать свои функции).
- Подписать соглашение, которое будет регулировать взаимодействие партнеров и определить постановщика целей (если есть совладельцы).
Результат Bootcamp: Владелец бизнеса передавший быструю оперативку и высвободивший время для построения компании в акселераторе «Business Booster».
- Пройдя этот подготовительный модуль, вы получаете:
- Свободное время владельца и базовый порядок в компании;
- Работающие инструменты, внедренные в вашу компанию;
- Пошаговую инструкцию разделения функций между совладельцами и внедренную работу по соглашению между совладельцами;
- Ясность, в чем основное отличие функций владельца и директора;
- Четкое понимание, в чем заключается эффективность, и как ее поддерживать в компании.
1модуль
Фундамент системного бизнеса
Этот модуль является основополагающим для выхода вашей компании на новый уровень развития и роста бизнеса. Вы познакомитесь с правилами работы на программе дляя владельцев в акселетаторе Business Booster. Создадите идеологию для своей команды. В этом модуле вы разберетесь с основами организации и создадите фундамент в виде организационной структуры и основных показателей оценки результатов.
_1.1Замысел бизнеса
На этом курсе вы узнаете, что такое идеологические основы бизнеса, зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании.
_1.2Ценный конечный продукт компании
На этом курсе вы определите основные статистики своего бизнеса, которые являются показателями того, как идут дела в компании. Эти показатели вы будете отслеживать на протяжении всей программы.
_1.3Разработка организующей схемы
Этот курс об универсальной организующей структуре. Вы поймете как она работает, какие проблемы решает, как её использовать в повседневной деятельности. И главное — создадите организующую схему для своей компании.
_1.3.1Теория оргсхемы
В этой части курса вы узнаете о том, что такое организующая схема. Какие законы лежат в основе разработки организующей схемы компании. Что важно учесть при создании орг. структуры.
_1.3.2Разработка второго и шестого отделений
В этой части курса вы разберетесь с функциями двух отделений вашей компании, которые больше всего влияют на доход. Это маркетинговое отделение и отделение PR. В рамках этого курса вы создадите эти отделения для своей компании.
_1.3.3Разработка административного отделения
Самое важное отделение на оргсхеме - это административное отделение. В этой часте курса вы подробно разберетесь с этим отделением и ответите себе на вопрос, почему оно стоит в стороне над всеми другими отделениями.
_1.3.4Разработка пятого отделения
В этой части курса вы разработаете второе по важности отделение в операционном процессе. Пятое отделение также как и первое возвышается над другими. Почему это отделение выделили среди других? В чем его функциональная важность? Узнайте подробности в этом курсе.
_1.3.5Разработка финансового отделения
Эта часть курса посвящена финансовому отделению компании. Вы очень подробно рассмотрите его функции. Проанализируете работу бухгалтерии своей компании и тщательно разработаете секции финансового отделения, которое должно быть организовано в вашей компании.
_1.3.6Разработка технического отделения
Предпоследняя часть курса включает в себя разработку вашего главного производственного цикла, будь то торговля или предоставление услуг. У вас в компании свой производственный цикл, которы надо внимательно описать и включить в него все самые важные функции для дальнейшего контроля производственного процесса.
_1.3.7Завершающий этап разработки оргсхемы
Это последний и завершающий этап разработки организующей схемы. Вы уже подготовили черновики всех отделений. теперь самое время их вычитать и передать на проверку эксперту.
_1.4Подготовка к внедрению организующей схемы
Этот курс посвящен внедрению организующей схемы. Вы узнаете что собой представляет расстановка на посты, как правильно совмещать функции, почему одни сотрудники перегружены, а другие недогружены.
_1.4.1Внедрение оргсхемы
Первая часть курса посвящена обсуждению оргсхемы с руководителями компании. Важно, чтобы они приняли участие в творческом процессе создания идеальной структуры. А также вам необходимо будет в полной мере разобраться с ЦКП каждого отдела и сформулировать их по-своему, чтобы вы могли выучить их наизусть!
_1.4.2Профессиональный руководитель
Эта часть курса представляет собой самостоятельный курс из Школы Руководителя – Профессиональный руководитель. Он сформирует у вас правильное и полное представление о том, кто такой руководитель компании. Вам нужно понимать это, так как эти функции не описаны в оргсхеме! Должность руководителя любого уровня предполагает, что эти функции идут в дополнение ко всем прочим, описанным в оргсхеме.
_1.4.3Описание должности и распределение функций.
Здесь вы продолжите разбираться с функциями руководителей. Только в этот раз через их подробное описание и индивидуальное общение с потенциальными руководителями новосозданных отделений. Таким образом по итогу этого курса вы в полной мере разберетесь с функциями, которые необходимы вашей компании для развития.
2модуль
Внедрение оргсхемы
Этот модуль полностью посвящен качественному внедрению организующей схемы, расстановке будущих или действующих руководителей отделений, заместителей и, возможно, и директора.
_2.1Введение в должность руководителей
В этом курсе вы начинаете процесс внедрения инструментов управления. Для этого вы разрабатываете регламент по использованию оргсхемы и проводите ознакомительное занятие по оргсхеме, и согласуете план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.
_2.2Делегирование
Этот курс направлен на то, чтобы вы и ваши руководители передали часть своей ответственности в отношении отдельных функций сотрудникам, которые теперь будут за них отвечать. Если руководители отделений будут перегружены, то они не смогут в полной мере взять ответственность за отделения, и эти функции вернутся снова к вам. В рамках этого курса вы должны будете завершить Общий план делегирования, составленный на курсе 1.4.
_2.3Найм и введение в должность
Этот курс нужен в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.
3модуль
Система управления
Это третий модуль программы и он посвящен непосредственно внедрению системы управления и основных инструментов управления из которых она состоит, а именно статистики, планирование, координации и финансовое планирование.
_3.1Создание системы статистик
Этот курс позволит вам создать ключевые показатели для измерения результатов по всем основным функциям. Вы научитесь измерять результаты по любой желаемой функции. И самое главное – это о том, как выбирать приоритеты для развития компании.
_3.1.1Разработка статистик
Первая часть курса по системе статистик посвящена разработки справочника статистик. Вам предстоит изучить теорию с целью разобраться, что такое система статистик, что должны измерять статистики и нужно ли привязывать статистики к системе заработной платы. И создать показатели, которые будут измерять ЦКП каждой основной функции компании.
_3.1.2Внедрение статистик
Вторая часть курса посвящена непосредственно внедрению разработанного справочника статистик в деятельность компании с помощью руководителей отделений. Внедрение статистик не предполагает связь статистик с заработной платой. На этом этапе вы просто добиваетесь воспроизведение того, что такое статистики, что они измеряют, зачем их нужно измерять. И уже начнете их считать.
_3.2Оперативное планирование
На этом курсе вы поймете, что нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Вы также узнаете, что обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.
_3.3Система письменной коммуникации.
В этом курсе вы узнаете, что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний и что необходимо сделать для ее внедрения.
_3.3.1Программа по внедрению ЗРС
Если вы еще не внедрили такой простой и действенный инструмент, как ЗРС обязательно сделайте это в рамках этой короткой программы. Здесь вы получите все необходимое для внедрения этого инструмента.
_3.3.2Программа по внедрению работы с распоряжениями
Этот инструмент есть в любой компании. Сложно себе представить управление без постановки задач и отдачи приказов. Поэтому в каждой компании существует система работы с задачами, если в вашей компании ее еще нет, вам в помощь эта программа.
_3.4Система планерок и совещаний
Этот курс избавит вашу компанию от конфликтов между подразделениями и поможет организовать эффективное командное взаимодействие. На этом курсе вы научитесть определять узкое место в вашей компании и через систему координаций согласовывать план действий по его устранению.
_3.4.1Программа внедрения ИЦО
Эта программа поможет вам начать в полной мере использовать ИЦО компании. Анализировать узкие места и предсказывать будущее развитие событий. ИЦО – это инструмент рекомендательного совета, и на этой программе вы узнаете, как его правильно использовать.
_3.4.2Система координаций
На этом курсе Вы узнаете, что такое координация, какие виды координаций нужны и кто их проводит, по какому регламенту, какие задачи они решают и сколько времени занимают. Вы выполните практические действия по запуску системы координаций в вашей компании и проведете ваш первый Рекомендательный совет.
_3.5Внедрение финансового планирования
Этот курс готовит к финансовому планированию третье отделение компании. Очень часто бухгалтер занят только девятым отделом и его не заботит работа отделов дохода и расхода. Этот курс поможет вам настроить работу именно этих двух отделов и предоставит для этого необходимые документы.
_3.5.1Настройка работы финансового отделения
Этот курс готовит к финансовому планированию третье отделение компании. Очень часто бухгалтер занят только девятым отделом и его не заботит работа отделов дохода и расхода. Этот курс поможет вам настроить работу именно этих двух отделов и предоставит для этого необходимые документы.
_3.5.2Деловая игра «Финансовое планирование»
Эта программа подготовит вас к деловой игре по финансовому планированию, которую вам необходимо будет сыграть с еще 5 коллегами, чтобы понять, как проходит процесс одобрение заявок на приобретение на рекомендательном совете.
_3.5.3Подготовка руководителей к внедрению финансового планирования
Для того чтобы внедрение столь серьезного изменения в компании происходило гладко, необходимо правильно подготовить команду руководителей. Для них создаются специальные обучающие семинары, отдельные инструкции, регламенты, в создании которых они сами участвуют. Проводят деловые игры и отвечают на все вопросы, улаживают все разногласия. Этот курс посвящен гладкому внедрению финансового планирования на уровне руководителей компании.
_3.5.4Внедрение финансового планирования
Это заключительная часть внедрения финансового планирования, направленная на то, чтобы внедрить ФП на уровне всех сотрудников, чтобы каждый понимал свою роль в финансовом планировании компании и в формировании бюджета и его коррекции. Именно на этом курсе вы запустите в работу финансовое планирование, к которому так долго готовились.
4модуль
Управление продажами и продвижением
Этот модуль даст вам ключевые знания в области продвижения и продаж, необходимые каждому владельцу бизнеса. Если вы технарь или финансист по своему складу, вам особенно будет полезен этот модуль. Те же, владельцы бизнеса, которые являются спецами по маркетингу или продажам, смогут систематизировать знания в этой области.
_4.1Система продаж
В этом курсе вы узнаете, из каких элементов состоит система продаж, и найдете для себя недостающие элементы. Этот курс дает знание инструментов продаж, которые сформируют у вас профессиональную точку зрения на этот предмет.
_4.2Система продвижения
Этот курс вам расскажет о том, из чего состоит система продвижения, что вам, как владельцу, нужно знать о продвижении, чтобы контролировать его эффективность. Вы получите представление о интернет маркетинге.
Формат предоставления
материалов
по внедрению
Пошаговые видеоуроки
Все видео лично записаны Александром Высоцким специально для программы
«Business Booster».
Четкие программы действий
На каждый урок вы получаете конкретные указания о том, что нужно сделать
в вашей компаниии, и сразу же применяете.
Библиотека из 700+
разработанных
и внедренных оргсхем
Практически под любой вид бизнеса и нишу у нас есть разработанная, внедренная и успешно функционирующая оргсхема. Когда вы будете внедрять, у вас будет компания-ориентир, с которой можно будет сверяться.
Более 100 шаблонов, регламентов, инструкций,
планерок, координаций
- Шаблон орг. схемы под вашу нишу;
- Шаблон соглашения учредителей;
- Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
- Шаблон проведения совещаний, координаций и собраний;
- Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
- Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
- Шаблон описания должностных обязанностей;
- Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
- Шаблон 21 статистики-графиков;
- Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
- И еще 11 шаблонов...
- Как передать функции и вводить в должность;
- Как быстро и эффективно делегировать второстепенные функции членам команды;
- Набор инструкций по организации эффективного найма и введения в должность (от объявления и интервью до первых результатов и принятия решения);
- Как применить оперативное планирование для повышения результатов;
- Как писать регламенты и внедрять их, чтобы они работали;
- Как подготовить бухгалтерию к внедрению финансового менеджмента;
- И еще 14 инструкций и дополнительных документов...
Объединение в группы
с единомышленниками
Для того чтобы вы двигались быстрее, и в процессе вам было весело и радостно, мы объединяем вас в группы с такими же, как и вы. Вы будете встречаться в офлайне, онлайне, ездить вместе отдыхать.
Самый большой результат получается, когда вы попадаете в новое окружение. Мы подготовили такое окружение для вас!
Как построена ваша неделя
Вас объединяют в группы с единомышленниками - команды и пары с напарниками.
Вы смотрите видеоуроки, выполняете проверочные задания и задаете вопросы.
Вам выдается программа действий по внедрению очередного инструмента в бизнес.
Вы выполняете программу действий, коуч дает обратную связь вам лично, если нужно корректирует.
Еженедельно ваш личный коуч связывается по видеосвязи и проводит видеоразбор ваших результатов.
Критические точки внедрения проверяются отделом качества (консультант-эксперт).
По итогам завершения каждого курса вы приходите онлайн-мастермайнд, делитесь прогрессом и получаете поддержку и обратную связь.
Наши партнеры
вы с нами?
и мощно растущий бизнес