Ваш план по выходу из операционки и кратному росту компании

0

модуль

BOOTCAMP - это подготовительный модуль состоящий из 4х частей:

_0.1 

Как организовать работу с распоряжениям

Поможет вам наладить работу с распоряжениями таким образом, чтобы это поднимало ваш авторитет и власть в компании и повышало исполнительскую дисциплину ваших сотрудников.


_0.2 

Как навести порядок в делах

Посвящен восстановлению ваших творческих способностей. Творческие способности зависят от количества вашего свободного внимания. Простые рекомендации, как высвободить внимание и сделать генеральную уборку в своих делах!

_0.3 

Ответственность сотрудников и ваше свободное время

У руководителей существует привычка, которая пожирает их время и снижает ответственность сотрудников. Это привычка "супермена" - решать все проблемы в компании. Когда владелец работал один, эта привычка двигала компанию вперед. Когда появились подчиненные, эта привычка стала останавливать рост компании.


_0.4 

Соглашение с совладельцами

Для тех, у кого есть партнеры в бизнесе или кто планирует вводить партнеров в бизнес. Здесь описаны функции владельца, законы лидерства, вопрос согласия среди совладельцев в отношении того, кто главный и какова роль каждого из собственников. Вы получите эффективный шаблон соглашения сооснователей бизнеса, который сможете адаптировать под себя и подписать с партнерами.


Основное предназначение BOOTCAMP - часть программы «Business Booster», которая помогает:

  • Определить сможет ли компания и владелец выдержать программу «Business Booster».
  • Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.
  • Внедрить систему подачи запросов от сотрудников, чтобы они приносили готовые результаты решения проблем, а не перекладывали их на плечи руководителя.
  • Внедрить систему контроля распоряжений - чтобы все распоряжения выполнялись, не было заброшенных проектов и задач.
  • Разобраться в отличии функций владельца и директора.
  • Разобраться в разделении функций между совладельцами (либо если владелец один - осознать свои функции).
  • Подписать соглашение, которое будет регулировать взаимодействие партнеров и определить постановщика целей (если есть совладельцы).

Результат Bootcamp: Владелец бизнеса передавший быструю оперативку и высвободивший время для построения компании на программе «Business Booster».

Пройдя этот подготовительный модуль, вы получаете:

  • Свободное время владельца и базовый порядок в компании;
  • Работающие инструменты, внедренные в вашу компанию;
  • Пошаговую инструкцию разделения функций между совладельцами и внедренную работу по соглашению между совладельцами;
  • Ясность, в чем основное отличие функций владельца и директора;
  • Четкое понимание, в чем заключается эффективность, и как ее поддерживать в компании.

1

модуль

«Фундамент системного бизнеса»

_1.1 

Как проходить программу «Business Booster»

Поможет вам установить все необходимое для успешного прохождения программы.


_1.2 

Эффективное обучение

Вы получаете технологию эффективного обучения, которая позволит получить максимальный результат от внедрения.


_1.3 

Замысел бизнеса

Что такое «идеологические основы бизнеса», зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании — фундамент, на котором будет крепко стоять ваш бизнес.

_1.4 

Основные статистики бизнеса

Вы определите основные статистики своего бизнеса, которые будете отслеживать на протяжении всей программы.


Вы начнете следить за основными показателями компании и видеть как инструменты управления влияют на них.


_1.5 

Разработка организующей схемы

Вы поймете как работает организующая схема, какие проблемы она решает и как ее использовать в повседневной деятельности. В заключении вы сами создадите организующую схему, по которой будет строиться структура в вашей компании.


_1.6 

Подготовка к внедрению организующей схемы

Вы получите технологию расстановки на посты, как правильно совмещать функции, как определять почему одни сотрудники перегружены, а другие работают в пол силы.

2

модуль

«Внедрение оргсхемы»

_2.1 

Подготовка к делегированию ключевых функций

Здесь вы начинаете внедрение главных инструментов управления. Для этого вы разрабатываете регламент по использованию оргсхемы и проводите ознакомительное занятие по оргсхеме, и согласуете план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.


_2.2 

Делегирование

Эта часть Технологии построена таким образом, чтобы вы передали часть своей ответственности в отношении оперативных функций конкретным руководителям, которые теперь будут за них отвечать. И если будущие руководители отделений сейчас перегружены другими задачами, то чтобы взять ответственность за отделения, они будут делегировать часть функций, которые больше не относятся к их области ответственности.

Вы научитесь описывать делегируемую работу так, чтобы сотрудники выполняли ее эффективно без вашего участия. Научитесь корректно передавать делегируемую работу, чтобы она была выполнена в нужном качестве и количестве.

_2.3 

Найм и введение в должность

Технология найма особенно нужна в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.

Кроме того, данная технология найма позволит вам полностью выстроить или значительно улучшить систему найма в компании.


_2.3.1 

Найм

Вы узнаете об “узких местах” в найме, и чем они опасны для вас как собственника. Научитесь правильно вести подготовку к найму. Научитесь грамотно работать с кандидатами, чтобы нанимать профессионалов на деле, а не на словах. Вы узнаете как выстроить систему найма, которая будет приносить первоклассных сотрудников, ориентированных на результат.


_2.3.2 

Технология введения в должность и проведения испытательного срока

Поймете особенности работы на испытательном сроке: как проводить, когда и как его завершать. Научитесь планировать и контролировать производство «продукта» каждым сотрудником уже в первые дни его работы.

3

модуль

«Система управления»

_3.1 

Внедрение системы статистик

Эта часть технологии посвящена разработке расширенных статистик компании, которые отражают реальное положение в вашем бизнесе.

Вы разработаете и внедрите статистики по всем отделениям вашей компании и организуете их ведение подчиненными. У вас появится справочник статистик и вы научитесь инструктировать подчиненных, как правильно их вести. Вы сможете видеть результат работы каждого сотрудника и все бизнес-показатели «в цифрах» в любое время.


_3.2 

Оперативное планирование

Нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.

Каждый сотрудник начнет прописывать четкий порядок действий, который приведет его к выполнению личного плана и достижению целей компании. Руководители будут видеть приоритеты каждого сотрудника, смогут их корректировать. Планы всех сотрудников будут под контролем, никакие задачи не придется держать в голове. Ваши сотрудники и руководители начнут еженедельно составлять планы, согласовывать их по командным линиям и отчитываться, предоставляя конкретные результаты своей работы.


_3.3 

Система письменной коммуникации

Что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний, и что необходимо сделать для ее внедрения.


_3.4 

Система планерок и совещаний (координационные советы и советы по управлению)

Система планерок и совещаний избавит вашу компанию от конфликтов между подразделениями и поможет организовать эффективное командное взаимодействие.

_3.4.1 

Координационные советы

Вы узнаете, что такое координация, какие виды координаций нужны и кто их проводит, по какому регламенту, какие задачи они решают, и сколько времени должны занимать. Какова роль координаций в управлении компанией. Как не сливать время на пустые разговоры и сделать координации эффективными.

Вы настраиваете гладкое взаимодействие внутри компании, все действия сотрудников и подразделений согласованы и направлены на общий результат.

_3.4.2 

Координация руководителей (советы по управлению)

Здесь вы получите технологию проведения планерок так, чтобы гарантировать выполнение поставленных задач. Узнаете важные принципы мотивации руководителей на таких встречах. Руководители начнут приходить к вам с фактическими результатами в цифрах и предлагать готовые решения проблем, которые вы будете утверждать или отправлять на доработку.

Так же вы узнаете, как эффективно проводить совещания и координации онлайн из любой точки мира и сможете управлять своей компанией дистанционно.


_3.5 

Внедрение финансового планирования

_3.5.1 

Подготовка к внедрению финансового планирования

Финансовое планирование скрепляет все ваши инструменты управления, как клей. Вы сможете разработать систему управления финансами в вашей компании. Финансовая область станет твердой и прозрачной.

_3.5.2 

Подготовка финансового отделения

Вы узнаете: принцип разделения счетов, процедуру еженедельного одобрения затрат, создания резервов.

_3.5.3 

Внедрение финансового планирования

Ваши сотрудники станут заинтересованы в росте прибыли и уменьшении затрат даже больше, чем вы. Будут нести денежную ответственность.

_3.5.4 

Этот курс направлен на поддержку работы системы управления

Вы описываете порядок проведения совещаний руководителей, производите оценку состояния дохода. Вы внедрите инвестиционный подход к расходам и начнете вкладывать деньги в то, что приносит их с наибольшей отдачей.

4

модуль

«Маркетинг и продажи»

_4.1 

Продажи

После внедрения основных инструментов управления мы прокачиваем маркетинг и продажи в компании. Вне зависимости от того, на каком уровне находится у вас отдел продаж, вы получите данные, как его прокачать и повысить его эффективность. Вы получите технологию повышения конверсий в продажу. Вы улучшите контроль за технологией продажи. Вы получите точное описание того, каким должен быть идеальный руководитель отдела продаж.

Узнаете, как контролировать руководителя отдела продаж. Если у вас нет отдела продаж, мы дадим вам эффективную технологию, как его запустить. Изучите, как эффективно нанимать продавцов.


_4.2 

Маркетинг

Мы дадим технологию маркетинговой упаковки. Если ваш продукт плохо упакован, то мы дадим вам пошаговую технологию, по которой вы сможете сделать упаковку одного из ваших продуктов.

Вы выберете один продукт или основную услугу, и у вас будет в итоге прописана маркетинговая упаковка вашего продукта: основные смыслы и целевая аудитория.

Вы сможете передать уже это подрядчикам, которые смогу работать с вашим продуктом более эффективно.

Пошаговые видеоуроки

Все видео лично записаны Александром Высоцким специально для программы «Business Booster».

Четкие программы действий

На каждый урок вы получаете конкретные указания о том, что нужно сделать в вашей компаниии, и сразу же применяете.

Библиотека из 700+ разработанных и внедренных оргсхем

Практически под любой вид бизнеса и нишу у нас есть разработанная, внедренная и успешно функционирующая оргсхема. Когда вы будете внедрять, у вас будет компания-ориентир, с которой можно будет сверяться.

Более 100 шаблонов, регламентов, политик, инструкций, планерок, координаций

  • Шаблон орг. схемы под вашу нишу;
  • Шаблон соглашения учредителей;
  • Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
  • Шаблон проведения совещаний, координаций и собраний;
  • Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
  • Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
  • Шаблон описания должностных обязанностей;
  • Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
  • Шаблон 21 статистики-графиков;
  • Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
  • И еще 11 шаблонов...
  • Как передать функции и вводить в должность;
  • Как быстро и эффективно делегировать второстепенные функции членам команды;
  • Набор инструкций по организации эффективного найма и введения в должность (от объявления и интервью до первых результатов и принятия решения);
  • Как применить оперативное планирование для повышения результатов;
  • Как писать политику и регламенты и внедрять их, чтобы они работали;
  • Как подготовить бухгалтерию к внедрению финансового менеджмента;
  • И еще 14 инструкций и дополнительных документов...

Объединение в группы с единомышленниками

Для того чтобы вы двигались быстрее, и в процессе вам было весело и радостно, мы объединяем вас в группы с такими же, как и вы. Вы будете встречаться в офлайне, онлайне, ездить вместе отдыхать.

Самый большой результат получается, когда вы попадаете в новое окружение. Мы подготовили такое окружение для вас!

Сообщество «Business Booster»



Вас объединяют в группы с единомышленниками - команды и пары с напарниками.

Вы смотрите видеоуроки, выполняете проверочные задания и задаете вопросы.

Вам выдается программа действий по внедрению очередного инструмента в бизнес.

Вы выполняете программу действий, коуч дает обратную связь вам лично, если нужно корректирует.

Еженедельно ваш личный коуч связывается по видеосвязи и проводит видеоразбор ваших результатов.

Критические точки внедрения проверяются отделом качества (консультант-эксперт).

По итогам завершения каждого курса вы приходите онлайн-мастермайнд, делитесь прогрессом и получаете поддержку и обратную связь.

Вариант «Премиум»

Ноу-хау по построению системной компании

  • Основная программа систематизации (10 курсов):
    • Фундамент
    • Ключевые статистики
    • Оргсхема
    • Внедрение оргсхемы
    • Расширенные статистики
    • Делегирование
    • Найм
    • Еженедельное планирование
    • Координация руководителей
    • Финансы
    • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • Курсы по маркетингу и увеличению продаж (2 курса)
  • Поддерживающий вебинар 1 раз в неделю с ответами на вопросы

Консалтинг по внедрению

  • Индивидуальное сопровождение и коучинг
  • Поддержка консультанта-эксперта по ключевым инструментам
  • Внедрение с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов ББ
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  • Вручение сертификата о завершении программы
Книги и материалы:
  • 4 электронные книги А. Высоцкого
  • 5 электронных брошюр А. Высоцкого
Мастер-классы и мастермайнды:
  • Закрытый телеграм-чат с А. Высоцким
  • Оффлайн-конференция VBF (без авиа и проживания)
  • Soft Skills Booster для владельца
  • Закрытая вип группа с Высоцким (до 10 чел)
  • Разработка стратегии на 7-дневной оффлайн стратегической сессии
Топ-менеджеры и сотрудники
  • Пакет курсов Team Booster Academy по инструментам управления (7 чел.)
  • Прокачка ключевого руководителя в Team Booster MBA

Стоимость:

от $ 6 500/мес

от $ 5 000/мес

Вариант «Бизнес»

Ноу-хау по построению системной компании

  • Основная программа систематизации (10 курсов):
    • Фундамент
    • Ключевые статистики
    • Оргсхема
    • Внедрение оргсхемы
    • Расширенные статистики
    • Делегирование
    • Найм
    • Еженедельное планирование
    • Координация руководителей
    • Финансы
    • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • Курсы по маркетингу и увеличению продаж (2 курса)
  • Поддерживающий вебинар 1 раз в неделю с ответами на вопросы

Консалтинг по внедрению

  • Индивидуальное сопровождение и коучинг
  • Поддержка консультанта-эксперта по ключевым инструментам
  • Внедрение с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов ББ
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  • Вручение сертификата о завершении программы
Книги и материалы:
  • 4 электронные книги А. Высоцкого
  • 5 электронных брошюр А. Высоцкого
Мастер-классы и мастермайнды:
  • Закрытый телеграм-чат с А. Высоцким
Топ-менеджеры и сотрудники
  • Пакет курсов Team Booster Academy по инструментам управления (3 чел.)

Стоимость:

от $ 3 400/мес

от $ 2 700/мес

Вариант «Эконом»

Ноу-хау по построению системной компании

  • Основная программа систематизации (10 курсов):
    • Фундамент
    • Ключевые статистики
    • Оргсхема
    • Внедрение оргсхемы
    • Расширенные статистики
    • Делегирование
    • Найм
    • Еженедельное планирование
    • Координация руководителей
    • Финансы
    • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • Курсы по маркетингу и увеличению продаж (2 курса)
  • Поддерживающий вебинар 1 раз в неделю с ответами на вопросы
Книги и материалы:
  • 2 электронные книги А. Высоцкого

Стоимость:

от $ 1 500/мес

от $ 1 100/мес

Наши партнеры

Вы с нами?