Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза

Не изобретайте велосипед. Возьмите эффективную систему управления бизнесом, чтобы масштабировать компанию и освободить время для жизни

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза

6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач

9+ инструментов управления бизнесом: найм, финансы, статистики, планирование и т.д.

Разбор практических заданий с обратной связью от консультанта

246$ в подарок комплект из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)

visotsky

890$

445$

16 - 21 октября в прямом эфире

6-дневный онлайн-тренинг по разбору элементов системы управления под руководством Александра Высоцкого

Вас ждут:

icon

6 полноценных онлайн-занятий продолжительностью 1.5-2 часа. Александр Высоцкий подробно расскажет о каждом элементе системы.

icon

Одно точное и очень важное практическое задание каждый день. На следующий день будем делать разбор задания.

icon

Поддержка консультанта во время тренинга. Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.

Программа тренинга

День 1

От ручного управления до системной компании

В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:

  • разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию;
  • получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста;
  • определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста;
  • получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (партнёрами).

День 2

Оргсхема, найм и скорость роста

В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:

  • сформулируете ценный конечный продукт вашей компании;
  • поймете, какой должна быть оргсхема и распределите функции текущих сотрудников;
  • найдете узкие места на оргсхеме компании и функции, которые не выполняются;
  • получите технологию быстрого найма.

День 3

Система измерения результатов и их анализ

В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:

  • поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных;
  • разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе, для таких функциональных ролей как PR, HR, SMM, IT);
  • получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании;

День 4

Планирование и координация

В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:

  • поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности;
  • получите готовые примеры планов на неделю;
  • научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза;
  • определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей.

День 5

Управление финансами

В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:

  • получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв;
  • поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств ;
  • разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды.

День 6

Как внедрять изменения

В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:

  • определите, с чего начать внедрение инструментов управления, чтобы не столкнуться с саботажем сотрудников;
  • поймете, как избежать 99% ошибок внедрения системы управления;
  • разработаете план построения системы в бизнесе.

В результате 6-дневного тренинга вы:

Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.

Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.

Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.

Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.

Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.

Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.

«Ранее я не говорил об этом никогда. Я не писал об этом ещё ни в одной из своих книг. Это нечто новое! И у вас есть потрясающая возможность узнать об этом первыми».
Александр Высоцкий

Отзывы наших клиентов

video-preview
video-preview
video-preview
video-preview
video-preview
video-preview
<
>

Что происходит, когда вы не понимаете, какой должна быть система в вашем бизнесе:

Вы действуете вслепую

Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.

Вы не знаете, где и какую помощь искать

Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.

Вы «изобретаете велосипед»

Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.

Выживание вместо развития

Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.

Доходы не растут, и это угнетает

Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.

Получите понимание, как решить эти проблемы, за 6 дней под руководством Александра Высоцкого

Этот тренинг для тех, кто устал развивать бизнес вслепую и хочет чётко понимать, как должна выглядеть его компания на финише, из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:

visotsky
  • для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам;
  • для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят продать его дорого;
  • для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, и им нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять растущей компанией;
  • для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;
  • для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое.

Станьте архитектором своей бизнес-империи

icon

Все суперуспешные бизнесы — это хорошо спроектированная система

Этот тренинг — ваш билет в «высшую лигу» собственников компаний, которые построили систему в бизнесе, масштабируют его, постоянно увеличивают свои доходы, и при этом у них хватает времени на семью, друзей и любимые хобби.

icon

Один тренинг вместо одиннадцати

Вместо того чтобы по крупицам собирать нужные знания, пройдите этот 6-дневный тренинг и получите понимание того, что такое «система в бизнесе», как она выглядит в первом приближении и как она может работать именно в вашей компании.

icon

Основа для сильной команды

Без понятной бизнес-модели невозможно превратить «группу наёмников» в сплочённую команду. В системной компании каждый сотрудник понимает, что может построить успешную карьеру, и мотивирован работать эффективно долгие годы. Система и сильная команда — два компонента успешного бизнеса, а также залог построения своей корпорации.

ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.

ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.

С 2009 года более 6970 владельцев из более 100 ниш и индустрий повысили эффективность своего бизнеса, внедрив инструменты управления, полученные на тренинге. Оборот наших клиентов составляет от 300 тыс до 28 млн $ в год.

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Inc», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников со всего мира.

visotsky
guarantee

Действует 100%-ная гарантия возврата средств

Если по истечении первых трёх занятий
вы поймёте, что этот тренинг
вам не подходит, мы вернём
полную стоимость.

Бонусы первым 10 оплатившим тренинг

Пакет регламентов и должностных инструкций

Должностные инструкции

certificate
7 шт

Инструкции по внедрению

certificate
5 шт

Регламенты

certificate
13 шт

Другие бланки

certificate
6 шт

Должностные инструкции - 7 документов

Должностные инструкции

certificate
7 шт

Должностные инструкции - 7 документов

  • Форма: Описание функции
  • Шаблон описания должности Руководителя департамента найма и построения
  • Шаблон описания должности Руководителя маркетинга и продаж
  • Шаблон описания должности Руководителя финансового департамента
  • Шаблон описания должности Руководителя производства (или предоставления услуг)
  • Шаблон описания должности Руководителя департамента качества и повышения квалификации
  • Шаблон описания должности Руководителя PR-департамента

Инструкции по внедрению - 5 документов

Инструкции по внедрению

certificate
5 шт

Инструкции по внедрению - 5 документов

  • Инструкция “Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы”
  • Инструкция “Как писать регламенты компании”
  • Инструкция для руководителя отделения по внедрению статистик
  • Инструкция “Пошаговая программа делегирования”
  • Инструкция “Прояснение продукта и функций”

Примеры планов - 13 документов

Примеры планов

certificate
6 шт

Примеры планов - 13 документов

  • Регламент по планированию на неделю
  • План на неделю Исполнительного Директора
  • План на неделю заместителя директора
  • План на неделю руководителя отделения
  • План на неделю начальника отдела
  • План на неделю специалиста

Примеры планов - 13 документов

Примеры планов

certificate
7 шт

Примеры планов - 13 документов

  • Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
  • Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
  • Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
  • Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
  • Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
  • Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
  • Шаблон эффективного недельного планирования

Другие бланки - 6 документов

Другие бланки

certificate
6 шт

Другие бланки - 6 документов

  • Регламент по статистикам
  • Бланк отчета по статистикам
  • Бланк Законченной Работы Сотрудника
  • Бланк доклада
  • Распоряжение
  • Пример проведения инструктажа на тестовой неделе

Образцы оргсхем разных индустрий

cert cert cert cert

Образцы оргсхем разных индустрий

scheme
  • Поставка контакт-центров
  • Рекламная компания
  • Компании по проектированию, строительству и ремонту
  • Магазин автозапчастей
  • Супермаркет
  • Страховой брокер
  • Производство дверей

Записи уроков с экспертами

Доступ к бонусным записям

lesson lesson
  • Софт для управления бизнесом онлайн — 2 часа
  • Как привлекать клиентов без затрат на рекламу — 1 час
  • Эффективная мотивация персонала, построение команды — 1 час

Более 2000 компаний прошли наш тренинг

Что говорят наши клиенты

Vimeo Video
Vimeo Video
Vimeo Video

Отзыв Махмуда Абдуллаева о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг / СЭБ

Наладила систему найма сотрудников / Отзыв Веры Мозговой о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг

Отзывы Олега Маршавина о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг

Как масштабировать бизнес и повысить доход компании в 5 раз? / Отзыв о Business Booster

Систематизация бизнеса // Отзыв Вадима Мороза о ШВБ Высоцкий Консалтинг

Как стать владельцем -профессионалом? // Бизнес-консалтинг от Александра Высоцкого / Отзыв о ШВБ

МАСШТАБИРОВАНИЕ бизнеса, РОСТ команды / Отзыв о Высоцкий Консалтинг

Как инструменты управления изменили бизнес на «до» и «после» / Отзыв о Business Booster

Что пишут о тренинге клиенты

review review review review
review review review review review
review review review review

Время, место и формат прохождения тренинга

  • Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
  • 6 дней занятий:

    16 октября

    17:00 UTC+3

    17 октября

    17:00 UTC+3

    18 октября

    17:00 UTC+3

    19 октября

    17:00 UTC+3

    20 октября

    17:00 UTC+3

    21 октября

    14:00 UTC+3

  • Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого
  • Практика под руководством консультанта-эксперта
visotsky
Узнайте, как попасть в «высшую лигу» и выйти в бизнесе на новый уровень

Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.

visotsky