

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза
Не изобретайте велосипед. Возьмите эффективную систему управления бизнесом, чтобы масштабировать компанию и освободить время для жизни
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза
6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач
9+ инструментов управления бизнесом: найм, финансы, статистики, планирование и т.д.
Разбор практических заданий с обратной связью от консультанта
246$ в подарок комплект из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)

890$
445$
16 - 21 октября в прямом эфире
6-дневный онлайн-тренинг по разбору элементов системы управления под руководством Александра Высоцкого
Вас ждут:

6 полноценных онлайн-занятий продолжительностью 1.5-2 часа. Александр Высоцкий подробно расскажет о каждом элементе системы.

Одно точное и очень важное практическое задание каждый день. На следующий день будем делать разбор задания.

Поддержка консультанта во время тренинга. Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.
Программа тренинга
День 1
От ручного управления до системной компании
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
- разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию;
- получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста;
- определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста;
- получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (партнёрами).
День 2
Оргсхема, найм и скорость роста
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
- сформулируете ценный конечный продукт вашей компании;
- поймете, какой должна быть оргсхема и распределите функции текущих сотрудников;
- найдете узкие места на оргсхеме компании и функции, которые не выполняются;
- получите технологию быстрого найма.
День 3
Система измерения результатов и их анализ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
- поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных;
- разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе, для таких функциональных ролей как PR, HR, SMM, IT);
- получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании;
День 4
Планирование и координация
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
- поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности;
- получите готовые примеры планов на неделю;
- научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза;
- определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей.
День 5
Управление финансами
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
- получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв;
- поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств ;
- разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды.
День 6
Как внедрять изменения
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
- определите, с чего начать внедрение инструментов управления, чтобы не столкнуться с саботажем сотрудников;
- поймете, как избежать 99% ошибок внедрения системы управления;
- разработаете план построения системы в бизнесе.
В результате 6-дневного тренинга вы:
Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
«Ранее я не говорил об этом никогда. Я не писал об этом ещё ни в одной из своих книг. Это нечто новое! И у вас есть потрясающая возможность узнать
об этом первыми».
Александр Высоцкий
Отзывы наших клиентов
Что происходит, когда вы не понимаете, какой должна быть система в вашем бизнесе:
Вы действуете вслепую
Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.
Вы не знаете, где и какую помощь искать
Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.
Вы «изобретаете велосипед»
Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.
Выживание вместо развития
Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.
Доходы не растут, и это угнетает
Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.
Получите понимание, как решить эти проблемы, за 6 дней под руководством Александра Высоцкого
Этот тренинг для тех, кто устал развивать бизнес вслепую и хочет чётко понимать, как должна выглядеть его компания на финише, из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:

- для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам;
- для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят продать его дорого;
- для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, и им нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять растущей компанией;
- для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;
- для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое.
Станьте архитектором своей бизнес-империи

Все суперуспешные бизнесы — это хорошо спроектированная система
Этот тренинг — ваш билет в «высшую лигу» собственников компаний, которые построили систему в бизнесе, масштабируют его, постоянно увеличивают свои доходы, и при этом у них хватает времени на семью, друзей и любимые хобби.

Один тренинг вместо одиннадцати
Вместо того чтобы по крупицам собирать нужные знания, пройдите этот 6-дневный тренинг и получите понимание того, что такое «система в бизнесе», как она выглядит в первом приближении и как она может работать именно в вашей компании.

Основа для сильной команды
Без понятной бизнес-модели невозможно превратить «группу наёмников» в сплочённую команду. В системной компании каждый сотрудник понимает, что может построить успешную карьеру, и мотивирован работать эффективно долгие годы. Система и сильная команда — два компонента успешного бизнеса, а также залог построения своей корпорации.
ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.
ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.
С 2009 года более 6970 владельцев из более 100 ниш и индустрий повысили эффективность своего бизнеса, внедрив инструменты управления, полученные на тренинге. Оборот наших клиентов составляет от 300 тыс до 28 млн $ в год.
Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Inc», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников со всего мира.


Действует 100%-ная гарантия возврата средств
Если по истечении первых трёх занятий
вы поймёте, что этот тренинг
вам не подходит, мы вернём
полную стоимость.
Бонусы первым 10 оплатившим тренинг
Более 2000 компаний прошли наш тренинг
Что говорят наши клиенты



Отзыв Махмуда Абдуллаева о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг / СЭБ
Наладила систему найма сотрудников / Отзыв Веры Мозговой о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг
Отзывы Олега Маршавина о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг
Как масштабировать бизнес и повысить доход компании в 5 раз? / Отзыв о Business Booster
Что пишут о тренинге клиенты




Время, место и формат прохождения тренинга
- Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
-
6 дней занятий:
16 октября
17:00 UTC+3
17 октября
17:00 UTC+3
18 октября
17:00 UTC+3
19 октября
17:00 UTC+3
20 октября
17:00 UTC+3
21 октября
14:00 UTC+3
- Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого
- Практика под руководством консультанта-эксперта

Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.
