Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза
Не изобретайте велосипед. Возьмите эффективную систему управления бизнесом, чтобы масштабировать компанию и освободить время для жизни
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза
6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач
9+ инструментов управления бизнесом: найм, финансы, статистики, планирование и т.д.
Разбор практических заданий с обратной связью от консультанта
246$ в подарок комплект из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)
890$
445$
16 - 21 октября в прямом эфире
6-дневный онлайн-тренинг по разбору элементов системы управления под руководством Александра Высоцкого
Вас ждут:
6 полноценных онлайн-занятий продолжительностью 1.5-2 часа. Александр Высоцкий подробно расскажет о каждом элементе системы.
Одно точное и очень важное практическое задание каждый день. На следующий день будем делать разбор задания.
Поддержка консультанта во время тренинга. Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.
Программа тренинга
День 1
От ручного управления до системной компании
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
- разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию;
- получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста;
- определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста;
- получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (партнёрами).
День 2
Оргсхема, найм и скорость роста
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
- сформулируете ценный конечный продукт вашей компании;
- поймете, какой должна быть оргсхема и распределите функции текущих сотрудников;
- найдете узкие места на оргсхеме компании и функции, которые не выполняются;
- получите технологию быстрого найма.
День 3
Система измерения результатов и их анализ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
- поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных;
- разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе, для таких функциональных ролей как PR, HR, SMM, IT);
- получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании;
День 4
Планирование и координация
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
- поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности;
- получите готовые примеры планов на неделю;
- научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза;
- определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей.
День 5
Управление финансами
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
- получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв;
- поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств ;
- разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды.
День 6
Как внедрять изменения
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
- определите, с чего начать внедрение инструментов управления, чтобы не столкнуться с саботажем сотрудников;
- поймете, как избежать 99% ошибок внедрения системы управления;
- разработаете план построения системы в бизнесе.
В результате 6-дневного тренинга вы:
Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
«Ранее я не говорил об этом никогда. Я не писал об этом ещё ни в одной из своих книг. Это нечто новое! И у вас есть потрясающая возможность узнать
об этом первыми».
Александр Высоцкий
Отзывы наших клиентов
Что происходит, когда вы не понимаете, какой должна быть система в вашем бизнесе:
Вы действуете вслепую
Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.
Вы не знаете, где и какую помощь искать
Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.
Вы «изобретаете велосипед»
Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.
Выживание вместо развития
Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.
Доходы не растут, и это угнетает
Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.
Получите понимание, как решить эти проблемы, за 6 дней под руководством Александра Высоцкого
Этот тренинг для тех, кто устал развивать бизнес вслепую и хочет чётко понимать, как должна выглядеть его компания на финише, из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:
- для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам;
- для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят продать его дорого;
- для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, и им нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять растущей компанией;
- для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;
- для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое.
Станьте архитектором своей бизнес-империи
Все суперуспешные бизнесы — это хорошо спроектированная система
Этот тренинг — ваш билет в «высшую лигу» собственников компаний, которые построили систему в бизнесе, масштабируют его, постоянно увеличивают свои доходы, и при этом у них хватает времени на семью, друзей и любимые хобби.
Один тренинг вместо одиннадцати
Вместо того чтобы по крупицам собирать нужные знания, пройдите этот 6-дневный тренинг и получите понимание того, что такое «система в бизнесе», как она выглядит в первом приближении и как она может работать именно в вашей компании.
Основа для сильной команды
Без понятной бизнес-модели невозможно превратить «группу наёмников» в сплочённую команду. В системной компании каждый сотрудник понимает, что может построить успешную карьеру, и мотивирован работать эффективно долгие годы. Система и сильная команда — два компонента успешного бизнеса, а также залог построения своей корпорации.
ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.
ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.
С 2009 года более 6970 владельцев из более 100 ниш и индустрий повысили эффективность своего бизнеса, внедрив инструменты управления, полученные на тренинге. Оборот наших клиентов составляет от 300 тыс до 28 млн $ в год.
Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Inc», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников со всего мира.
Действует 100%-ная гарантия возврата средств
Если по истечении первых трёх занятий
вы поймёте, что этот тренинг
вам не подходит, мы вернём
полную стоимость.
Бонусы первым 10 оплатившим тренинг
Пакет регламентов и должностных инструкций
Должностные инструкции
Инструкции по внедрению
Регламенты
Другие бланки
Должностные инструкции - 7 документов
Должностные инструкции
Должностные инструкции - 7 документов
- Форма: Описание функции
- Шаблон описания должности Руководителя департамента найма и построения
- Шаблон описания должности Руководителя маркетинга и продаж
- Шаблон описания должности Руководителя финансового департамента
- Шаблон описания должности Руководителя производства (или предоставления услуг)
- Шаблон описания должности Руководителя департамента качества и повышения квалификации
- Шаблон описания должности Руководителя PR-департамента
Инструкции по внедрению - 5 документов
Инструкции по внедрению
Инструкции по внедрению - 5 документов
- Инструкция “Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы”
- Инструкция “Как писать регламенты компании”
- Инструкция для руководителя отделения по внедрению статистик
- Инструкция “Пошаговая программа делегирования”
- Инструкция “Прояснение продукта и функций”
Примеры планов - 13 документов
Примеры планов
Примеры планов - 13 документов
- Регламент по планированию на неделю
- План на неделю Исполнительного Директора
- План на неделю заместителя директора
- План на неделю руководителя отделения
- План на неделю начальника отдела
- План на неделю специалиста
Примеры планов - 13 документов
Примеры планов
Примеры планов - 13 документов
- Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
- Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
- Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
- Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
- Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
- Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
- Шаблон эффективного недельного планирования
Другие бланки - 6 документов
Другие бланки
Другие бланки - 6 документов
- Регламент по статистикам
- Бланк отчета по статистикам
- Бланк Законченной Работы Сотрудника
- Бланк доклада
- Распоряжение
- Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
- Поставка контакт-центров
- Рекламная компания
- Компании по проектированию, строительству и ремонту
- Магазин автозапчастей
- Супермаркет
- Страховой брокер
- Производство дверей
Записи уроков с экспертами
- Софт для управления бизнесом онлайн — 2 часа
- Как привлекать клиентов без затрат на рекламу — 1 час
- Эффективная мотивация персонала, построение команды — 1 час
Более 2000 компаний прошли наш тренинг
Что говорят наши клиенты
Отзыв Махмуда Абдуллаева о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг / СЭБ
Наладила систему найма сотрудников / Отзыв Веры Мозговой о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг
Отзывы Олега Маршавина о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг
Как масштабировать бизнес и повысить доход компании в 5 раз? / Отзыв о Business Booster
Что пишут о тренинге клиенты
Время, место и формат прохождения тренинга
- Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
-
6 дней занятий:
16 октября
17:00 UTC+3
17 октября
17:00 UTC+3
18 октября
17:00 UTC+3
19 октября
17:00 UTC+3
20 октября
17:00 UTC+3
21 октября
14:00 UTC+3
- Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого
- Практика под руководством консультанта-эксперта
Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.