План программы по выходу из операционки и кратному росту компании

0

модуль

BOOTCAMP - это подготовительный модуль состоящий из 4х частей:

_0.1 

Как организовать работу с распоряжениям

Поможет вам наладить работу с распоряжениями таким образом, чтобы это поднимало ваш авторитет и власть в компании и повышало исполнительскую дисциплину ваших сотрудников.


_0.2 

Как навести порядок в делах

Посвящен восстановлению ваших творческих способностей. Творческие способности зависят от количества вашего свободного внимания. Простые рекомендации, как высвободить внимание и сделать генеральную уборку в своих делах!

_0.3 

Ответственность сотрудников и ваше свободное время

У руководителей существует привычка, которая пожирает их время и снижает ответственность сотрудников. Это привычка "супермена" - решать все проблемы в компании. Когда владелец работал один, эта привычка двигала компанию вперед. Когда появились подчиненные, эта привычка стала останавливать рост компании.


_0.4 

Соглашение с совладельцами

Для тех, у кого есть партнеры в бизнесе или кто планирует вводить партнеров в бизнес. Здесь описаны функции владельца, законы лидерства, вопрос согласия среди совладельцев в отношении того, кто главный и какова роль каждого из собственников. Вы получите эффективный шаблон соглашения сооснователей бизнеса, который сможете адаптировать под себя и подписать с партнерами.


Основное предназначение BOOTCAMP - часть программы «Business Booster», которая помогает:

  • Определить сможет ли компания и владелец выдержать программу «Business Booster».
  • Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.
  • Внедрить систему подачи запросов от сотрудников, чтобы они приносили готовые результаты решения проблем, а не перекладывали их на плечи руководителя.
  • Внедрить систему контроля распоряжений - чтобы все распоряжения выполнялись, не было заброшенных проектов и задач.
  • Разобраться в отличии функций владельца и директора.
  • Разобраться в разделении функций между совладельцами (либо если владелец один - осознать свои функции).
  • Подписать соглашение, которое будет регулировать взаимодействие партнеров и определить постановщика целей (если есть совладельцы).

Результат Bootcamp: Владелец бизнеса передавший быструю оперативку и высвободивший время для построения компании на программе «Business Booster».

Пройдя этот подготовительный модуль, вы получаете:

  • Свободное время владельца и базовый порядок в компании;
  • Работающие инструменты, внедренные в вашу компанию;
  • Пошаговую инструкцию разделения функций между совладельцами и внедренную работу по соглашению между совладельцами;
  • Ясность, в чем основное отличие функций владельца и директора;
  • Четкое понимание, в чем заключается эффективность, и как ее поддерживать в компании.

1

модуль

«Фундамент системного бизнеса»

_1.1 

Как проходить программу «Business Booster»

Поможет вам установить все необходимое для успешного прохождения программы.


_1.2 

Эффективное обучение

Вы получаете технологию эффективного обучения, которая позволит получить максимальный результат от внедрения.


_1.3 

Замысел бизнеса

Что такое «идеологические основы бизнеса», зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании — фундамент, на котором будет крепко стоять ваш бизнес.

_1.4 

Основные статистики бизнеса

Вы определите основные статистики своего бизнеса, которые будете отслеживать на протяжении всей программы.


Вы начнете следить за основными показателями компании и видеть как инструменты управления влияют на них.


_1.5 

Разработка организующей схемы

Вы поймете как работает организующая схема, какие проблемы она решает и как ее использовать в повседневной деятельности. В заключении вы сами создадите организующую схему, по которой будет строиться структура в вашей компании.


_1.6 

Подготовка к внедрению организующей схемы

Вы получите технологию расстановки на посты, как правильно совмещать функции, как определять почему одни сотрудники перегружены, а другие работают в пол силы.

2

модуль

«Внедрение оргсхемы»

_2.1 

Подготовка к делегированию ключевых функций

Здесь вы начинаете внедрение главных инструментов управления. Для этого вы разрабатываете регламент по использованию оргсхемы и проводите ознакомительное занятие по оргсхеме, и согласуете план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.


_2.2 

Делегирование

Эта часть Технологии построена таким образом, чтобы вы передали часть своей ответственности в отношении оперативных функций конкретным руководителям, которые теперь будут за них отвечать. И если будущие руководители отделений сейчас перегружены другими задачами, то чтобы взять ответственность за отделения, они будут делегировать часть функций, которые больше не относятся к их области ответственности.

Вы научитесь описывать делегируемую работу так, чтобы сотрудники выполняли ее эффективно без вашего участия. Научитесь корректно передавать делегируемую работу, чтобы она была выполнена в нужном качестве и количестве.

_2.3 

Найм и введение в должность

Технология найма особенно нужна в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.

Кроме того, данная технология найма позволит вам полностью выстроить или значительно улучшить систему найма в компании.


_2.3.1 

Найм

Вы узнаете об “узких местах” в найме, и чем они опасны для вас как собственника. Научитесь правильно вести подготовку к найму. Научитесь грамотно работать с кандидатами, чтобы нанимать профессионалов на деле, а не на словах. Вы узнаете как выстроить систему найма, которая будет приносить первоклассных сотрудников, ориентированных на результат.


_2.3.2 

Технология введения в должность и проведения испытательного срока

Поймете особенности работы на испытательном сроке: как проводить, когда и как его завершать. Научитесь планировать и контролировать производство «продукта» каждым сотрудником уже в первые дни его работы.

3

модуль

«Система управления»

_3.1 

Внедрение системы статистик

Эта часть технологии посвящена разработке расширенных статистик компании, которые отражают реальное положение в вашем бизнесе.

Вы разработаете и внедрите статистики по всем отделениям вашей компании и организуете их ведение подчиненными. У вас появится справочник статистик и вы научитесь инструктировать подчиненных, как правильно их вести. Вы сможете видеть результат работы каждого сотрудника и все бизнес-показатели «в цифрах» в любое время.


_3.2 

Оперативное планирование

Нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.

Каждый сотрудник начнет прописывать четкий порядок действий, который приведет его к выполнению личного плана и достижению целей компании. Руководители будут видеть приоритеты каждого сотрудника, смогут их корректировать. Планы всех сотрудников будут под контролем, никакие задачи не придется держать в голове. Ваши сотрудники и руководители начнут еженедельно составлять планы, согласовывать их по командным линиям и отчитываться, предоставляя конкретные результаты своей работы.


_3.3 

Система письменной коммуникации

Что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний, и что необходимо сделать для ее внедрения.


_3.4 

Система планерок и совещаний (координационные советы и советы по управлению)

Система планерок и совещаний избавит вашу компанию от конфликтов между подразделениями и поможет организовать эффективное командное взаимодействие.

_3.4.1 

Координационные советы

Вы узнаете, что такое координация, какие виды координаций нужны и кто их проводит, по какому регламенту, какие задачи они решают, и сколько времени должны занимать. Какова роль координаций в управлении компанией. Как не сливать время на пустые разговоры и сделать координации эффективными.

Вы настраиваете гладкое взаимодействие внутри компании, все действия сотрудников и подразделений согласованы и направлены на общий результат.

_3.4.2 

Координация руководителей (советы по управлению)

Здесь вы получите технологию проведения планерок так, чтобы гарантировать выполнение поставленных задач. Узнаете важные принципы мотивации руководителей на таких встречах. Руководители начнут приходить к вам с фактическими результатами в цифрах и предлагать готовые решения проблем, которые вы будете утверждать или отправлять на доработку.

Так же вы узнаете, как эффективно проводить совещания и координации онлайн из любой точки мира и сможете управлять своей компанией дистанционно.


_3.5 

Внедрение финансового планирования

_3.5.1 

Подготовка к внедрению финансового планирования

Финансовое планирование скрепляет все ваши инструменты управления, как клей. Вы сможете разработать систему управления финансами в вашей компании. Финансовая область станет твердой и прозрачной.

_3.5.2 

Подготовка финансового отделения

Вы узнаете: принцип разделения счетов, процедуру еженедельного одобрения затрат, создания резервов.

_3.5.3 

Внедрение финансового планирования

Ваши сотрудники станут заинтересованы в росте прибыли и уменьшении затрат даже больше, чем вы. Будут нести денежную ответственность.

_3.5.4 

Этот курс направлен на поддержку работы системы управления

Вы описываете порядок проведения совещаний руководителей, производите оценку состояния дохода. Вы внедрите инвестиционный подход к расходам и начнете вкладывать деньги в то, что приносит их с наибольшей отдачей.

4

модуль

«Маркетинг и продажи»

_4.1 

Продажи

После внедрения основных инструментов управления мы прокачиваем маркетинг и продажи в компании. Вне зависимости от того, на каком уровне находится у вас отдел продаж, вы получите данные, как его прокачать и повысить его эффективность. Вы получите технологию повышения конверсий в продажу. Вы улучшите контроль за технологией продажи. Вы получите точное описание того, каким должен быть идеальный руководитель отдела продаж.

Узнаете, как контролировать руководителя отдела продаж. Если у вас нет отдела продаж, мы дадим вам эффективную технологию, как его запустить. Изучите, как эффективно нанимать продавцов.


_4.2 

Маркетинг

Мы дадим технологию маркетинговой упаковки. Если ваш продукт плохо упакован, то мы дадим вам пошаговую технологию, по которой вы сможете сделать упаковку одного из ваших продуктов.

Вы выберете один продукт или основную услугу, и у вас будет в итоге прописана маркетинговая упаковка вашего продукта: основные смыслы и целевая аудитория.

Вы сможете передать уже это подрядчикам, которые смогу работать с вашим продуктом более эффективно.

Пошаговые видеоуроки

Все видео лично записаны Александром Высоцким специально для программы «Business Booster».

Четкие программы действий

На каждый урок вы получаете конкретные указания о том, что нужно сделать в вашей компаниии, и сразу же применяете.

Библиотека из 700+ разработанных и внедренных оргсхем

Практически под любой вид бизнеса и нишу у нас есть разработанная, внедренная и успешно функционирующая оргсхема. Когда вы будете внедрять, у вас будет компания-ориентир, с которой можно будет сверяться.

Более 100 шаблонов, регламентов, политик, инструкций, планерок, координаций

  • Шаблон орг. схемы под вашу нишу;
  • Шаблон соглашения учредителей;
  • Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
  • Шаблон проведения совещаний, координаций и собраний;
  • Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
  • Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
  • Шаблон описания должностных обязанностей;
  • Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
  • Шаблон 21 статистики-графиков;
  • Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
  • И еще 11 шаблонов...
  • Как передать функции и вводить в должность;
  • Как быстро и эффективно делегировать второстепенные функции членам команды;
  • Набор инструкций по организации эффективного найма и введения в должность (от объявления и интервью до первых результатов и принятия решения);
  • Как применить оперативное планирование для повышения результатов;
  • Как писать политику и регламенты и внедрять их, чтобы они работали;
  • Как подготовить бухгалтерию к внедрению финансового менеджмента;
  • И еще 14 инструкций и дополнительных документов...

Живые семинары и практикумы

Мы с вами будем встречаться на семинарах в Москве, на неделе предпринимательской прокачки на Бали/Пангане, в бизнес-туре в Нью-Йорке. Это будет время для глубокого погружения. В «Business Booster» продумана индивидуальная работа с вами для достижения максимальных результатов.

Объединение в группы с единомышленниками

Для того чтобы вы двигались быстрее, и в процессе вам было весело и радостно, мы объединяем вас в группы с такими же, как и вы. Вы будете встречаться в офлайне, онлайне, ездить вместе отдыхать.

Самый большой результат получается, когда вы попадаете в новое окружение. Мы подготовили такое окружение для вас!

Сообщество «Business Booster»

Участники программы на Бизнес‑практикуме в Москве


Как «Business Booster» начал 2019 год


Конференция «Business Booster» на Бали

Вас объединяют в группы с единомышленниками - команды и пары с напарниками.

Вы смотрите видеоуроки, выполняете проверочные задания и задаете вопросы.

Вам выдается программа действий по внедрению очередного инструмента в бизнес.

Вы выполняете программу действий, коуч дает обратную связь вам лично, если нужно корректирует.

Еженедельно ваш личный коуч связывается по видеосвязи и проводит видеоразбор ваших результатов.

Критические точки внедрения проверяются отделом качества (консультант-эксперт).

По итогам завершения каждого курса вы приходите онлайн-мастермайнд, делитесь прогрессом и получаете поддержку и обратную связь.

Наталья Нестеренко

Ведущий тренер-консультант «Business Booster»

Практик-управленец, сертифицированный ТОП-менеджер, лектор Школы ТОП-менеджеров, директор Нью-Йоркского офиса.

Работала 2 года в Великобритании (компания «Gaskains Ltd.», графство Kent).


Подготовила порядка 50 исследовательских работ в области управления компанией. Принимала участие в международных конференциях НИРС среди молодых специалистов-управленцев. Была одним из участников и лекторов. Написала 3 статьи для сборника НИРС по управлению.


В 2010 г. окончила магистратуру с красным дипломом по специальности Менеджмент организаций и администрирование, направление: аграрный консалтинг и сервис, внедрение консалтинговых систем, НУБИП (Национальный университет биоресурсов и природопользования), г. Киев.


В конце 2010 г. пришла в компанию «Visotsky Consulting» на должность начальника отдела расходов, через 3 месяца стала руководителем отделения бухгалтерии и финансов, через 6 — финансовым директором и консультантом по финансовому планированию, а еще через 3 (2011 год) — консультантом по управлению. Спустя 4 года стала директором по развитию и ведущим консультантом всей сети.


Сейчас Наталья является ведущим консультантом программы «Business Booster» (более 40+ кейсов), организатором и консультантом Бизнес-тура с Александром Высоцким по разработке стратегии (разработано более чем 100+ стратегий для разных компаний) и является директором Нью-Йоркского офиса.
За период работы в «Visotsky Consulting» провела 200+ успешных проектов по реструктуризации управления компании и внедрению инструментов управления в разных странах: Украина, Россия, Казахстан, Белоруссия, Молдавия и Америка.


А также более 500 клиентов прошли её консультирование по внедрению финансового планирования. Среди них дистрибьюторские, производственные, тренинговые и др. компании, такие как: группа компаний «GST-group», группа компаний «Yaware Group», парфюмерная группа «Альфа Парфюм», ООО «ТЕПЛОГАЗЦЕНТРЛУШЕВ», ООО «Меркурий Авто-групп» и др.


Также Наталия провела совместные проекты при поддержке проектов по программе BAS от Европейского банка реконструкции и развития и успешно завершила 8 проектов, которые были одобрены банком.

Лаврентий Тарасевич

Практик-управленец, сертифицированный ТОП-менеджер, консультант по внедрению инструментов управления компании «Visotsky Consulting».

Профессиональный опыт — 10 лет работы в области общественных и благотворительных организаций, в том числе реализация международных проектов.


Плотное взаимодействие с государственным сектором и иностранными представителями.


В компанию «Visotsky Consulting» пришел в 2014 году на пост консультанта по управлению управляющей компанией. За время работы сотрудничал с группами в офисах компании в Киеве, Тюмени, Алматы и Минске.


Опыт работы с кейсами предпринимателей из 4-х стран.


Лично завершенных проектов — 20, проконсультировано и откорректировано бизнес-процессы — еще в 40+.


2,5 года занимал пост персонального куратора в Академии консалтинга, помогал обучать и вводить в должность новых консультантов.


Сейчас является консультантом программы «Школа Владельцев Бизнеса» в Минске и консультантом программы «Business Booster».


За период работы через «руки» Лаврентия прошли следующие сферы деятельности: сеть розничных магазинов товаров для интерьера и освещения, IT-консалтинговая компания в фармсекторе, дистрибьюция продуктов питания, клининговая компания, компания-поставщик крупных промышленных предприятий, сеть аптек (открытие аптек и розница), зуботехническая лаборатория, производство воды и газированных напитков, сеть магазинов строительных материалов (Hard), магазин музыкальных инструментов, дистрибьюция продуктов питания для HoReCa, сеть цветочных магазинов, курьерская служба доставки, строительный консалтинг и диагностика зданий, ветеринарная клиника и другие.

Андрей Коваленко

Практик-управленец, ТОП-менеджер, консультант по внедрению инструментов управления компании «Visotsky Consulting».

Профессиональный опыт — более 15 лет работы в области финансовых, торговых и консалтинговых компаний, в том числе руководство бизнес-подразделениями в банковском секторе, руководство продажами в дистрибьюторских компаниях и консультирование собственников малого и среднего бизнеса в области внедрения инструментов управления, проведение личностных и бизнес-тренингов. А также более 8 лет ведения собственного бизнеса (сеть магазинов детских товаров).


В компанию «Visotsky Consulting» пришел в 2017 году на пост консультанта по управлению «Visotsky Consulting Kiеv». Сейчас является консультантом программы «Вusiness Booster».


Также на сегодняшний день имеет статус Associated Coach в Международной ассоциации коучей ICU. Находится на пути сертификации Professional Coach ICU.


За период работы через «руки» Андрея прошли такие сферы деятельности: сети розничных магазинов, дистрибьюция продуктов питания и бытовой химии, строительные компании, производственные предприятия, сети аптек и многие другие.



Тариф «Корпорация»

Основная программа систематизации (10 курсов):
  • Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  • Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов BB на 1 год
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  • Курсы по маркетингу и увеличению продаж
  • Разработка стратегии на Бизнес-туре в Нью-Йорке
  • (7 дней + годовое сопровождение) - разработка и внедрение стратегии развития компании*
  • Создание УК для разных направлений в бизнесе / сети филиалов / франшизы
  • Вручение сертификата о завершении программы в Нью-Йорке
Книги и материалы:
  • 4 электронные книги А. Высоцкого
  • 5 электронных брошюр А. Высоцкого
  • Печатные книги и брошюры А. Высоцкого (4 книги + 5 брошюр)
Мастерклассы и мастермайнды:
  • 24 мастер-класса с экспертами
  • Закрытый чат с А. Высоцким
  • 6 групповых мастер-майнд сессий с А. Высоцким
  • Неделя предпринимательской прокачки на Бали/Сочи*
  • 3 закрытые встречи с миллионерами-собственниками системного бизнеса с прибылью от 1 млн. $ в год
  • 3 личных стратегических-сессии с Александром Высоцким (1 час)
  • 3 бизнес-практикума в Москве* (1 день)
Топ-менеджеры и сотрудники:
  • Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления на 7 человек
  • Обучение топ-менеджера в Школе Руководителей

Стоимость:

7 500 000 рублей

Тариф «Премиум»

Основная программа систематизации (10 курсов):
  • Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  • Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов BB на 1 год
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  • Курсы по маркетингу и увеличению продаж
  • Разработка стратегии на Бизнес-туре в Нью-Йорке
  • (7 дней + годовое сопровождение) - разработка и внедрение стратегии развития компании*
  • Вручение сертификата о завершении программы в Нью-Йорке
Книги и материалы:
  • 4 электронные книги А. Высоцкого
  • 5 электронных брошюр А. Высоцкого
  • Печатные книги и брошюры А. Высоцкого (4 книги + 5 брошюр)
Мастерклассы и мастермайнды:
  • 24 мастер-класса с экспертами
  • Закрытый чат с А. Высоцким
  • 6 групповых мастер-майнд сессий с А. Высоцким
  • Неделя предпринимательской прокачки на Бали/Сочи*
  • 3 закрытые встречи с миллионерами-собственниками системного бизнеса с прибылью от 1 млн. $ в год
  • 3 личных стратегических-сессии с Александром Высоцким (1 час)
  • 3 бизнес-практикума в Москве* (1 день)
Топ-менеджеры и сотрудники:
  • Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления на 7 человек
  • Обучение топ-менеджера в Школе Руководителей

Стоимость:

3 500 000 рублей

Тариф «Бизнес»

Основная программа систематизации (10 курсов):
  • Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  • Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов BB на 1 год
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  • Курсы по маркетингу и увеличению продаж
  • Вручение сертификата о завершении программы в Киеве / Москве
Книги и материалы:
  • 4 электронные книги А. Высоцкого
  • 5 электронных брошюр А. Высоцкого
Мастерклассы и мастермайнды:
  • 24 мастер-класса с экспертами
  • Закрытый чат с А. Высоцким
  • 6 групповых мастер-майнд сессий с А. Высоцким
Топ-менеджеры и сотрудники:
  • Пакет курсов Онлайн Академии по инструментам управления на 3 человек

Стоимость:

1 750 000 рублей

Тариф «Эконом»

Основная программа систематизации (10 курсов):
  • Индивидуальное сопровождение и еженедельные встречи с коучем
  • Встречи с консультантом-экспертом по ключевым инструментам
  • Все необходимые для систематизации шаблоны документов
  • 12 месяцев внедрения с гарантией результата
  • Доступ в закрытое сообщество резидентов BB на 1 год
  • Еженедельные спринты с целями и бонусом за завершение
  • Вручение сертификата о завершении программы в Киеве / Москве
Книги и материалы:
  • 2 электронные книги А. Высоцкого

Стоимость:

1 500 000 рублей

Бонусы к тарифу «Корпорация»

Дополнительные курсы для владельцев бизнеса:
  • Алексей Молчанов — урок по выбору CRM
  • Рустам Назипов, "Академия Лидогенерации"
  • Виталий Кузнецов "Продажи и маркетинг"
  • Владимир Сидоренко (Перформия) "Найм топ-менеджеров"
  • Евгений Котов (Practicum Group) "Управление мотивацией команды"
  • Максим Чернов "Личный бренд"
Курсы от партнеров продвижение и PR:
  • Мария Солодар "Прибыльный Инстаграм"
  • Мария Солодар "Интенсив по интернет-маркетингу"
Сервисы и ПО:
  • Доступ к платформе Orgstack.ru и советы по внедрению
  • Сервис сквозной аналитики Roistat на 3 месяца
  • Помощь по внедрению Roistat и pr/маркетинговые коммуникации

Бонусы к тарифу «Премиум»

Дополнительные курсы для владельцев бизнеса:
  • Алексей Молчанов — урок по выбору CRM
  • Рустам Назипов, "Академия Лидогенерации"
  • Виталий Кузнецов "Продажи и маркетинг"
  • Владимир Сидоренко (Перформия) "Найм топ-менеджеров"
  • Евгений Котов (Practicum Group) "Управление мотивацией команды"
  • Максим Чернов "Личный бренд"
Курсы от партнеров продвижение и PR:
  • Мария Солодар "Прибыльный Инстаграм"
  • Мария Солодар "Интенсив по интернет-маркетингу"
Сервисы и ПО:
  • Доступ к платформе Orgstack.ru и советы по внедрению
  • Сервис сквозной аналитики Roistat на 3 месяца / базовый
  • Помощь по внедрению Roistat и pr/маркетинговые коммуникации

Бонусы к тарифу «Бизнес»

Дополнительные курсы для владельцев бизнеса:
  • Алексей Молчанов — урок по выбору CRM
  • Рустам Назипов, "Академия Лидогенерации"
  • Виталий Кузнецов "Продажи и маркетинг"
  • Владимир Сидоренко (Перформия) "Найм топ-менеджеров"
  • Евгений Котов (Practicum Group) "Управление мотивацией команды"
Сервисы и ПО:
  • Доступ к платформе Orgstack.ru и советы по внедрению
  • Сервис сквозной аналитики Roistat на 3 месяца / стартовый

Бонусы к тарифу «Эконом»

Сервисы и ПО:
  • Доступ к платформе Orgstack.ru и советы по внедрению

Мы берем в программу «Business Booster» не всех желающих!

• Бизнес должен быть «экологичным» — не вредить обществу.


• Мы не работаем со стартапами — когда еще окончательно не определен продукт.


• В бизнесе должно быть уже минимум 3 сотрудника.


• У бизнеса не должно быть критической финансовой ситуации — невыплат зарплат, просроченных долгов поставщикам и налоговой.


• У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения. Не должно быть конфликтов с совладельцами и ТОП-менеджерами.


• Бизнес не должен строиться вокруг 1 — 2 клиентов, с уходом которых все закончится.


• У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему.

Наши партнеры

VIP-персоны

Герман Гаврилов

alt

Олег Торбосов

alt
Вы с нами?