Кейсы владельцев бизнеса,
прошедших программу
Александра Высоцкого
Примеры выхода из операционки и кратного роста
Евгений Ермаков, Москва
Владелец «ПОКРОФФ» — крупнейшего в России производителя кровельных и стеновых материалов.
Передумал продавать компанию, потому что ей стало легко управлять. Обороты выросли с 1,5 млрд руб./год до 1,8 млрд руб./год, а рост издержек снизился на 12%.
|
Чуть не продал прибыльный |
Денис Трояновский, Москва
Совладелец компании «Трокот», российского лидера по производству солнцезащитных экранов для автомобилей.
Перестал работать по 12 часов в день и бояться потерять контроль над быстрорастущей компанией. Оборот увеличился с 65 млн до 120 млн в год, компания вышла на мировой рынок.
|
Боялся потерять контроль и не справиться с управлением из-за стремительного роста компании |
Людмила Богуш-Данд, Киев
Основательница тренинговой компании “Bogush Time Technologies”, лидера инновационного образования в Украине.
Получила контроль над всеми процессами в компании и сделала ее оргсхему работающей. География предоставления тренингов расширилась до стран СНГ, Балтии, Европы и Америки.
|
самостоятельно изучила админтехнологии и внедрила в компанию организующую схему, но та не сработала |
Павел Калашников, Москва
Основатель и владелец компании SNABWAY, которая занимается оптовой торговлей отделочными материалами.
Перестал быть лучшим продавцом и «кормить» отдел продаж. Компания вышла в тройку крупнейших в отрасли по Москве и МО, увеличила оборот на 50% при падающем строительном рынке.
|
Продавал больше, чем весь остальной отдел, на стратегию и развитие времени уже не оставалось |
Татьяна Тасиц, Киев
Основатель и владелица сети школ английского языка “Flash”
Впервые за 4 года начала получать прибыль от бизнеса и сделала его основным источником дохода. Компания открыла новые филиалы в 4 городах Украины и стала лидером в своей нише.
|
4 года не получала прибыли от бизнеса из-за внутренней неорганизованности компании |
