х100 Strategy Mastermind Зарабатывайте в 100 раз больше через рост капитала

cup

и выйдите в высшую лигу
предпринимателей

leader

Уже 15 лет мы прокачиваем бизнесы в 63 странах

$4 млрд

Оборот клиентов

1500+

Компаний провели через программу акселерации

115+

Экспертиза
в 115+ нишах

Оставить заявку
Мы убедились, что есть
2 стратегии:
cash cow
equity
1 cash cow
99,9% владельцев бизнеса зарабатывают на продаже товаров и услуг - бизнес по модели cash cow
background
Бизнес по модели cash cow (путь внутри бизнеса)
Планомерно в течение многих лет развивать компанию:
  • увеличивать продажи,
  • нанимать больше людей,
  • выстраивать менеджмент,
  • пытаться выходить на новые рынки.
  • Это постоянная конкурентная борьба, битва за выживание, корректировка бизнес-модели под меняющиеся условия рынка
  • Ваш доход как владельца бизнеса от $100к до нескольких $млн в год
  • Как правило невысокая стоимость бизнеса, да и владелец особо не задумывается о его продаже. Продает, когда он просто устал и хочет от него избавиться или хочет выйти на пенсию.
background
background
2 equity
0,16% владельцев бизнеса делают и продают бизнесы. Для них бизнес - это товар, это бизнес по модели equity.
equity
*В 2018 году в США было 6,055,421 действующих частных бизнесов с сотрудниками, из них было продано 10,312 бизнесов. По данным statista.com и smallbiztrends.com
Бизнес по модели equity (путь над бизнесом)
  • Относительно короткий цикл - в среднем 3-5 лет от покупки до продажи бизнеса.
  • Высокий доход при экзите от нескольких миллионов до сотен миллионов долларов
  • Возможность покупки без собственного капитала - есть профессиональные инвесторы, которые готовы финансировать сделки
  • Высокий порог входа - нужно разбираться в специфике конкретной индустрии, понимать рынок продажи бизнеса, уметь осуществлять слияния и поглощения, выстраивать управляющие компании и др.
Когда вы покупаете компанию - вы покупаете работающую машину - с оборотами, контрактами, историей, сотрудниками. Вам не нужно строить все с нуля. Можно быстро зайти в нишу, на новый рынок или в новую страну.
Участник х100 Strategy Mastermind, Сергей
Пример стратегии заработка на ролапе $240 млн за 3 года
Самая простая и быстрая стратегия 100х за 3 года - покупать компании в одной нише, объединять их в ролап и продавать.
Если по отдельности каждая компания стоит $1млн, то ролап из 30 компаний будет стоить около $240 млн
За счет чего получается такая цифра?
Стоимость ролапа зависит
от мультипликатора

Компании из самых разных индустрий уже реализуют эту стратегию

Возможно, вы видели,что в вашей индустрии уже такое происходит, уже замечаете, что кто-то продает/покупает компании. Слышали о крупных сделках в своей индустрии, но не понимаете, как именно это работает.

Например, такие компании:

  • 1985 г. - основана компания
  • 2021 г. - купили Silver State Meats
  • 2023 г. - купили Hardie's Fresh Foods и Greenleaf Produce & Specialty Foods
  • 2023 г. - 2712 сотрудников, 34 000 складов
  • Стоимость компании - $2,19 млрд
The Chefs' Warehouse, дистрибьютер продуктов для ресторанов
Официальный сайт
  • 1893 г. - первый вагон для вывоза мусора
  • 1972 г. - ролап 133 компаний по вывозу мусора с доходом в $82 млн
  • Стоимость компании - $67,18 млрд
Waste Management, вывоз мусора
Официальный сайт
  • 1998 г. - 300 сотрудников, 50 офисов в Канаде
  • 2013 г. - компанию купил Private Equity Firm Hellman & Friedman за $4,4 млрд
  • 2013 г. - 10 000+ сотрудников, 359 офисов в США и Канаде
  • Стоимость компании - $6,9 млрд
Hub International, страховой брокер
Официальный сайт
  • Компания приобрела более 15 бизнесов в таких нишах, как сантехника, электротехническая промышленность, системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
  • Покупают компании с выручкой от $3 до $50 млн
Southern Home Services Corporation, Услуги по дому
Официальный сайт
  • 1994 г. - основана компания
  • 2000 г. - начали реализовывать ролап - стратегию
  • 2023 г. - 22 000+ сотрудников, 19 приобретенных компаний в составе MasTec
  • Стоимость компании - $12,68 млрд
MasTec, Inc, строительство
Официальный сайт
  • 1995 г. - основана компания
  • 1997 г. - купили 11 дилерских центров
  • 2021 г. - Asbury Automotive Group приобрела дилерский центр (Larry H. Miller) за $3,2 млрд
  • 2022 г. - 13 000 сотрудников, выручка составила $15 млрд
Asbury Automotive Group Inc Автодилеры
Официальный сайт

Почему эта стратегия мало
известна
среди фаундеров?

Нет открытой информации по ролапам. Это непубличная область, о большинстве сделок нет информации в интернете, как делать ролапы, не набив все шишки - непонятно

Почему этим занимаются не все?

Нужны специфические знания:

  • как читать финансовую документацию приобретаемых компаний;
  • как оценивать компании;
  • как правильно делать офер, чтобы договориться о покупке;
  • как привлекать инвестиции;
  • кому и как продать ролап.

Нужно выстраивать менеджмент в компаниях, объединять их в единую структуру:

  • Нужно заменить владельца приобретаемой компании на наемного руководителя без ущерба деятельности, чтобы не разбежалась команда.
  • Сделать так, чтобы объединяемые компании работали по единым стандартам с централизацией наиболее экспертных функции.

В х100 Strategy Mastermind есть экспертиза в менеджменте. Мы построили 1000+ платформенных компаний в 115+ нишах

Сардор Умрдинов
Сардор Умрдинов

Группа компаний Home Alliance.

Сейчас компания оценивается в 80 млн долларов.

Руслан Савчишин
Руслан Савчишин

Компания MagneticOne Group

14 компаний в США и Европе

James Lee
James Lee

Wu-Tai Group, Тайвань

12 компаний

Елена Дипон
Елена Дипон

Sacramento, USA

Компания по грузоперевозкам

Шавкат Мадрахимов
Шавкат Мадрахимов

"Сардор-2008", Таджикистан

1100 сотрудников

Vlad Zotea
Vlad Zotea

Seattle, USA

Компания Always Best Service.
Грузоперевозки

Анатолий Тельбух
Анатолий Тельбух

Компании TCO, Украина

№1 в стране по производству школьной мебели и досок

Кейсы участников первого потока мастермайнда

Владислав Зотя
США

Ниша: логистика, интермодальные перевозки

После участия в мастермайнде:
  • Объединил 3 компании в 1
  • Увеличил кол-во траков в 3 раза — до 100 единиц
  • Увеличил оборот с $18 млн в год до $50 млн в год

«С помощью технологий слияния  х100 Strategy Mastermind я увеличил количество траков в 3 раза — до 100 единиц, а обороты — с $18 млн в год до $50 млн.»

Смотреть видеоотзыв
Бауыржан Рустамов
Узбекистан

Ниша: медицинские услуги

После участия в мастермайнде:
  • Увеличил число клиник с 4 до 7, а количество пациентов — с 517 до 1369
  • Выработал стратегию, которая позволяет открыть сотни клиник
  • Делает управляющую компанию
  • Научился не терять ключевых сотрудников при открытии новых клиник
Смотреть видеоотзыв

Макс Дурасов
США

Ниша: замена и ремонт крыш

После участия в мастермайнде:
  • Покупает 4 компанию. Идет к цели: 10 компаний в ролап
  • Увеличил SDE: с $300 000 до $1 250 000
  • Нашел более маржинальную технологию в купленной компании и начал внедрять в другие компании

х100 Strategy Mastermind
для тех, кто:

  • хорошо разбирается в определенной индустрии
  • говорит с нами на одном языке в области менеджмента
  • хочет развиваться не по cash cow стратегии, а по equity

мы предлагаем строить ролапы вместе и зарабатывать на модели продажи бизнесов

chess

Стратегия rollup - идеальная область для развития, так как у нас уже есть все ресурсы и компетенции, а главное - более 1000 владельцев бизнесов, экспертов в своей сфере, кто уже построил платформенные компании и готов двигаться дальше

Цель х100 Strategy Mastermind - построить с участниками мастермайнда 100 масштабных компаний

В разных нишах и на глобальных рынках: США, ЛатАм, ЮВА, ЕС

Оставить заявку
на консультацию
построить с выдающимися предпринимателямии 100 масштабных компаний
background
С какими сложностями сталкиваются при покупке бизнеса:
  • При покупке компании надо уметь оценить, как она функционирует, надо уметь читать цифры
  • Надо разобраться, насколько эти цифры настоящие
  • Мелкие компании неструктурные, полный бардак в финансах, обязанностях. Нужно выстраивать систему
  • Отсутствие финучета, владелец продаваемой компании не знает реальности по цифрам.
background
Сергей
Строительная компания
«Если бы у нас на старте были все эти знания, покупка прошла бы более гладко, было бы понятно, что мы покупаем, не потеряли бы деньги»
Сергей
Строительная компания

Проведем вас по всем стратегиям роста

У нас есть все, что вам нужно для успеха в стратегии M&A, мы предоставим вам твердые практические знания по теме ролапов:

Стек
Предоставляем обучение и наставничество,
как работает механика ролапа
Привлечение инвестиций и
работа с инвесторами
Финансовый и юридический
Due diligence
Поиск и отбор компаний
Оценка стоимости бизнеса
Юридические формы и
легальные аспекты ролапов
Менеджмент - организация
управляющего офиса

Мы станем вашим партнером в создании великой компании

Это возможность пойти по принципиально новому пути. Пока вы думаете, что это не для вас, ваши конкуренты в отрасли скупают компании, масштабируются и захватывают рынок.

Мы станем вашим партнером

Ролап стратегия - инструмент, за счет которого можно быстро и агрессивно прирасти в капитале.

4 шага к ролапу
с х100 Strategy Mastermind
х100 Strategy
Mastermind
01
Привлечение
инвестиций
02
Поиск и отбор компаний, реализация ролапа
03
Экзит
04
х100 Strategy Mastermind
- ваш первый шаг
Программа, на которой мы начинаем говорить на одном языке, вы погружаетесь в тему, изучаете подводные камни, разрабатываете стратегию и делаете инвест-презентацию

Формат х100 Strategy Mastermind

Разработка стратегии с Александром Высоцким
Определение стратегии развития вашего бизнеса с Александром Высоцким
Построение индивидуальной траектории обучения на мастермайнде
Обучающие модули от экспертов
Тренинг: 12 модулей, предоставление в живом формате Александром Высоцким и экспертами
Доступ к экспертам и практикам
Инструменты: скрипты, шаблоны, документы, таблицы, инвест-презентации
Трекинг в формате разборов
Комьюнити: Сообщество владельцев бизнеса высокого уровня, которые наигрались в органический рост и хотят масштабироваться за счет покупки бизнесов
Мозговые штурмы
Разборы: стратегий ролапов, финансовой документации приобретаемых компаний, воронки отбора компаний, схем построения управляющей компании
Поддержка
Поддержка от Александра Высоцкого и команды x100 Strategy Mastermind
Еженедельные встречи «Вопрос-ответ»
Мы привлекаем экспертов и партнеров
в х100 Strategy Mastermind
photo
Anton Trunin
ABRT.VC,
Palo Alto, California
photo
Alexander Zhuravlev
Founder and Managing Partner, Mento VC
Wilmington, Delaware
Yevgeny Khodkin
Yevgeny Khodkin
Partner at IT Launchpad
Vilnius, Lithuania

Модули программы х100 Strategy

  • Rollup стратегия

    • Причины поражений в бизнесе
    • Rollup стратегия
    • Как работает Private Equity Firm
    • Критерии успешной rollup стратегии
    • Мотивация владельца
    • Практическое задание
    • Цифровизация бизнеса: интеграция внешних IT продуктов
    • Операционный алгоритм создания rollup
  • Target companies

    • Выбор target компаний
    • Этапы приобретения target компаний
  • Financing

    • Investment memorandum: Executive summary and business description
    • Investment memorandum: Market analysis
    • Investment memorandum: Management and Organization
    • Investment memorandum: Financial projections
    • Investment memorandum: Investment proposition
    • Investment memorandum: Risks and Mitigation Strategies. Appendices and Supporting Documents
    • Привлечение денег для реализации Rollup стратегии
  • Negotiating

    • Letter of Intent
  • Due Diligence

    • Этапы Due Diligence
    • Commercial Due Diligence
    • Financial Due Diligence
    • Legal Due Diligence
    • Проведение Legal Due Diligence при покупке компании в США
  • Приобретение компании в США

  • Purchase Contract

  • Управляющая компания

    • Зачем нужна управляющая компания
    • Функции управляющей компании: Управление проектами. Стратегический маркетинг
    • Функции управляющей компании: Организационное построение. Развитие продуктов
    • Функции управляющей компании: Автоматизация
    • Функции управляющей компании: Управление финансами
    • Функции управляющей компании: Юридическое обеспечение. Связи с властью и безопасность
    • Функции управляющей компании: PR
    • Доли/акции в компании
    • Совет Директоров: основные понятия, структура, лучшие практики
  • Tuck-in

    • Риски интеграции
    • Последовательность действий по интеграции: Выбор типа интеграции. Сбор данных
    • Последовательность действий по интеграции: Погружение в компанию. Управление деятельностью
    • Последовательность действий по интеграции: Часть 3
  • Development

  • Exit

  • Иммиграция через бизнес

В результате прохождения
x100 Strategy Mastermind вы:

  1. Узнаете, где находить и как отбирать компании для покупки, на что обращать внимание
  2. Разберетесь, как оцениваются компании, как сделать офер владельцу и договориться о цене
  3. Поймете как читать финансовую документацию компаний, сможете разобраться, реальные цифры вам показывают при продаже или нет, чтобы не купить «кота в мешке»
  4. Научитесь анализировать бизнес-процессы, выявлять ключевые функции, поймете как выстроить оргструктуру в приобретенных компаниях и как оптимизировать функции
Rollup Academy
  1. Разберетесь, как строить управляющую компанию, как присоединять компании и выстраивать менеджмент
  2. Найдете возможности для инвестирования, поймете как искать инвесторов, как привлечь инвестиции, что должна включать инвест-презентация
  3. Разберетесь, как строить ролап, из чего он состоит, с чего начать и как в итоге реализовать ролап стратегию

3 оффлайн мастермайнда в год в США

В Business Booster мы с вами много работаем над построением системы в вашей компании

С точки зрения менеджмента вы компетентнее, чем 99% владельцев бизнеса

Осталось использовать вашу экспертизу, чтобы выйти в новую лигу, делать M&A и зарабатывать большие деньги

Хотите выйти на новый уровень игры? Присоединяйтесь.

Записаться
на консультацию

х100 Strategy Mastermind

Спецусловия

Обсуждение идей
  • Membership на 3 года
  • Обучение в живом формате
  • Разработка стратегии и максимальное участие Александра Высоцкого
  • Super early bird

    (до 20 мая 2023)
    $25,000 на 4 года
  • Early bird

    Только 10 мест!
    (до 26 сентября
    2024 года)
    $25,000 на 3 года
  • Standard

    $25,000 за 1 год
Оставить заявку

Частые вопросы наших клиентов

  • Как привлекать финансирование, как получить инвестиции?

    Мы планируем делать роллапы с использованием заемных средств.

    Если вы эксперт в какой-то индустрии, это не означает, что вам обязательно надо в это инвестировать свой капитал. Роллап можно сделать с привлечением заемных средств и инвестиций.

    Это наша часть работы поднять деньги, мы для этого и сделали private equity fund.

    Если захотите свои деньги вложить, потенциально больше сможете заработать. Если не хотите, у вас нет денег или не хотите рисковать своими деньгами, то не проблема, потому что под это довольно легко привлечь инвестиции, и именно этим мы будем заниматься.

    Как правильно искать компании для покупки, мы тоже научим и более того, будем оказывать помощь в этом. То есть мы не ожидаем, что эксперт, который участвует в роллапе, знает, как это делать. Здесь мы планируем оказывать большую помощь.

  • А мы точно потянем? На текущую команду нельзя положиться.

    Экспертные знания и участие в мозговых штурмах важны. Работая с ролапами, вы приносите ценность, демонстрируя процесс и делясь опытом. Обсуждайте успехи, неудачи, возникающие вопросы и особенности. Ваши инсайты помогут выявить нюансы и возможности в вашей отрасли, так как каждая индустрия уникальна.

    Анализ финансовой документации может выявить потенциальные риски или возможности для роста. Эти особенности могут быть специфичными для вашей отрасли или общими. Благодаря вашей экспертизе, вы вносите значительный вклад, зная свою нишу.

  • Как читать финансовую документацию компании перед покупкой?

    Действительно, надо уметь читать цифры. Потому что, когда вы покупаете компанию, вам нужно сделать анализ финансовой отчетности. В нашей Rollup Academy есть отдельный модуль, посвященный финансам. Там будет много примеров. Также на еженедельных мозгоштурмах периодически мы будем разбирать живую финансовую отчетность, есть определенная технология, с которой вы разберетесь

  • Как объединять оргструктуры? Мы приобретаем компанию, а там клубок связанных обязанностей, не понятно, как это распутывать.

    На Бизнес Бустере мы, безусловно, учим создавать структуру компаний. Это сложный и трудоемкий процесс. При покупке чужих компаний задача становится еще более сложной. Когда мы будем делать с вами ролап, это будет наша часть экспертизы - экспертизы по созданию структуры управляющей компании. Мы будем оказывать вам помощь, адаптировать и строить структуру приобретаемых компаний.

  • Интересует легальная сторона, налоги.

    Да, мы собираемся об этом рассказывать, объяснять. Есть способы, как не переплачивать налоги, мы все это обязательно будем разбирать на программе. И, более того, под каждый ролап мы будем привлекать партнера юриста, либо нанимать компанию, которая будет собственно заниматься юридическими вопросами, в том числе налоговой оптимизацией

  • Надо ли этим именно сейчас заниматься?

    Зависит от вашей цели. Процесс занимает несколько лет. Чем раньше начнете - тем раньше придете к цели. Сейчас хорошее время - с одной стороны продается много компаний, с другой стороны растет интерес к кеш-генерирующим компаниям, рынок капиталов ищет малорисковые доходные способы инвестиций

  • Сколько надо времени?

    Цикл жизни ролапа займет 3 до 5 лет, в зависимости от того, с какой скоростью двигаемся. Но есть фаза подготовки к ролапу, это требует не так много времени, будет занимать не больше 10 часов в неделю

    Следующая фаза, когда уже начинаем делать ролап в какой-то индустрии, потребуется минимум 20-30 часов неделю.

  • Как я буду полезен группе людей, которые будут заниматься ролапами?

    Экспертиза в вашей отрасли, участие в мозгоштурмах играют большую роль. Когда вы занимаетесь ролапами, вы автоматически приносите ценность просто тем, что демонстрируете этот процесс и делитесь опытом. Вы можете поделиться тем, что у вас получается, что не удается, какие вопросы возникают, особенности процесса. Каждый из вас будет видеть свои нюансы и возможности в своей отрасли Их увидеть можете только вы, так как все индустрии уникальны и имеют свои специфики.

    Даже на этапе анализа финансовой документации, можно увидеть потенциальные риски или, наоборот, возможности. Иногда эти особенности специфичны для определенной отрасли, иногда они общие. Просто благодаря вашей экспертизе в определенной области, вы будете вносить свой вклад, так как вы знаете свою нишу.

  • Реально ли выстраивать ролапы в моей сфере?

    Формирование ролапов может быть невозможно в некоторых областях, но для индустрий, изучаемых в рамках программы «x100 Strategy», это абсолютно реализуемо. В этих сферах ролапы уже внедряются. Даже если встретятся непреодолимые трудности, всегда есть смежные индустрии. Пока мы не столкнулись с неразрешимыми проблемами, хотя теоретически они возможны. В ходе мастермайнда каждый случай будет рассматриваться индивидуально.

  • Я живу в Казахстане, Украине, не в США, подойдет ли мне?

    Лучший рынок для ролапов — США. У нас есть резиденты из 57 стран, включая Европу, Центральную и Юго-Восточную Азию. Мы не делаем ролапы в санкционных странах. Возможна работа из других стран, например, из Казахстана, с необходимостью посещения США для погружения в процесс.