Программа тренинга
День 1
Эволюция владельца бизнеса
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь, который проходит владелец, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса;
как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании.
День 2
Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника;
какой должна быть оргструктура именно в вашей компании;
какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции;
как выглядят организационные структуры успешных корпораций;
как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника.
День 3
Система измерения результатов, ИЦО и его анализ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов;
на что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их роста.
День 4
Планирование и координация
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, чтобы сотрудники выкладывались по максимуму, а руководители принимали эффективные решения;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.
День 5
Управление финансами
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно;
как в идеале должна работать система управления финансами;
что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода.
День 6
Как внедрять изменения
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как не разрушить уже работающие процессы в компании и не потерять ценных сотрудников при попытке построения системы в бизнесе;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе.
В результате 6-дневного тренинга вы:
Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.
Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
«Ранее я не говорил об этом никогда. Я не писал об этом ещё ни в одной из своих книг. Это нечто новое! И у вас есть потрясающая возможность узнать об этом первыми».
Александр Высоцкий
Отзывы наших клиентов
Что происходит, когда вы не понимаете, какой должна быть система в вашем бизнесе:
Вы действуете вслепую
Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.
Вы не знаете, где и какую помощь искать
Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.
Вы «изобретаете велосипед»
Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.
Выживание вместо развития
Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.
Доходы не растут, и это угнетает
Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.
Получите понимание, как решить эти проблемы, за 6 дней под руководством Александра Высоцкого
Этот тренинг для тех, кто устал развивать бизнес вслепую и хочет чётко понимать, как должна выглядеть его компания на финише, из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:
для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают,
как передать функции сотрудникам;
для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят
продать его дорого;
для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, и им
нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять
растущей компанией;
для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё
возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;
для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и
нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое. 
Станьте архитектором своей бизнес-империи 
Все суперуспешные бизнесы — это хорошо спроектированная система 
Этот тренинг — ваш билет в «высшую лигу» собственников компаний, которые построили систему в бизнесе, масштабируют его, постоянно увеличивают свои доходы, и при этом у них хватает времени на семью, друзей и любимые хобби.
Один тренинг вместо одиннадцати  
Вместо того чтобы по крупицам собирать нужные знания, пройдите этот 6-дневный тренинг и получите понимание того, что такое «система в бизнесе», как она выглядит в первом приближении и как она может работать именно в вашей компании.
Основа для сильной команды    
Без понятной бизнес-модели невозможно превратить «группу наёмников» в сплочённую команду. В системной компании каждый сотрудник понимает, что может построить успешную карьеру, и мотивирован работать эффективно долгие годы. Система и сильная команда — два компонента успешного бизнеса, а также залог построения своей корпорации.
Тренинг разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать весь опыт, который был накоплен за 10 лет при создании программы по ускорению бизнеса.

Через консалтинг Александра и его консультантов прошли более 2000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (со штатом от 5 сотрудников и оборотом 15 тыс. долл./мес.), так и крупные, холдинговые компании (со штатом 10 тыс. сотрудников и оборотом 0,5 млрд долл./год и 80 филиалами).

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Consulting», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников в нескольких странах мира — США, Китае, России, Украине, Белоруссии, Казахстане и на Тайване.

Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ретейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров. Выступал консультантом по внедрению управляющей компании в ряде других крупных компаний.

Действует 100%-ная гарантия возврата средств
Если по истечении первых трёх занятий вы поймёте, что этот тренинг вам не подходит, мы вернём полную стоимость.
Бонусы первым 10 оплатившим тренинг
Более 2000 компаний прошли наш тренинг

Наши клиенты

Показать еще
Время, место и формат прохождения тренинга
Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
6 дней занятий:
27 сентября17:00 по МСК
28 сентября17:00 по МСК
29 сентября17:00 по МСК
30 сентября17:00 по МСК
01 октября17:00 по МСК
02 октября14:00 по МСК
Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого
Практика под руководством консультанта-эксперта
Узнайте, как попасть в «высшую лигу» и выйти в бизнесе на новый уровень
Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.