Школа Владельцев Бизнеса
КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОГРАММА для владельцев малого и среднего бизнеса
ШКОЛА владельцев
бизнеса
Внедрите в своём бизнесе эффективную систему управления
12
месяцев
x5
увеличение прибыли
12
часов в неделю экономии времени владельца
6
горячих проблем,
с которыми сталкивается современный малый бизнес
1
Срок работы увеличивается в 2-3 раза
Сотрудник отлынивает от задач и перекладывает ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой.

Некоторые задачи вообще не выполняются.
2
Лишние расходы — 40 %
Работа выполняется дольше, чем могла бы.

Владелец переделывает работу за сотрудников и платит за впустую потраченное время.
3
20 часов в неделю — в пустоту
Вы как владелец теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя, кому и что нужно делать.
4
Сотрудники уходят к конкурентам
Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.

Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.
5
Звёздные сотрудники
Вы зависите от сотрудников-звёзд, которые выполняют массу важной работы, и мысль об их увольнении приводит вас в ужас.
6
Нет общей картины бизнеса и не растёт доход
Вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.
12 инструментов
управления
Чёткие цели
Ввод в должность
Оргсхема
Статистики
Планирование
Коммуникации
Система контроля
Координации
Обязанности
Финансовый план
Выплата ЗП по KPI
Стратегия
Чёткое понимание целей и управление мотивацией
Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдаёт себе отчёт о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых продуктивных сотрудников, для которых важна цель.
Эти инструменты управления вы внедрите в компанию на протяжении 11 модулей Школы Владельцев Бизнеса
Список модулей
1 модуль
Повышение личной эффективности руководителя
План действий
Консультант ШВБ непосредственно на месте предстоящего внедрения проводит сбор и анализ информации;

На основании проведённых мероприятий выдаётся экспертное заключение, а также в случае необходимости прилагается список действий для корректировки;

Осуществляются переговоры и подготовка сотрудников, которые участвуют в процессе внедрения;

Главные руководители изучают книгу «Малый бизнес. Большая игра».
В результате
Команда морально подготовлена к процессу внедрения. Все участники осознают перспективы, они уверенно движутся к предстоящим изменениям.
2 модуль
Навыки эффективного общения
План действий
Формула общения: основные составляющие;

Навыки эффективного управления общением;

Шкала эмоциональных тонов на рабочем месте;

Как доносить идеи и приказы до подчинённых; Как добиваться исполнения от подчинённых и доводить дела до конца.
В результате
Владелец, способный эффективно управлять общением, доносить идеи и распоряжения до своих подчинённых и добиваться исполнения, способный улаживать разногласия.
3 модуль
Роль владельца компании
План действий
Обязанности руководителя;

Тренинг по прояснению продукта и функций владельца;

Семинар-практикум «Административная шкала» (включает в себя формулировку основной цели, замысла и идеальной картины будущего компании);

Тренинг «Делегирование». Как вводить сотрудника в должность (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил результат на рабочем месте.
В результате
Владелец компании, обученный своим обязанностям.

Сформированная и внедрённая главная политика компании.
4 модуль
Организующая схема
План действий
Изучение организующей схемы компании;

Разработка черновика организующей схемы компании;

Доработка организующей схемы компании с консультантом;

Совещание с ключевыми сотрудниками по согласованию организующей схемы;

Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: «Как использовать оргсхему компании».
В результате
Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании. Занятие по ценному конечному продукту компании, проведённое для сотрудников.
5 модуль
Расстановка на посты
План действий
Окончательная коррекция и разработка положения по организующей схеме;

Изучение и тренировки по введению сотрудника в должность;

Действия по внедрению оргсхемы;

Действия по введению в должность руководителей отделений;

Обучение сотрудников регламенту по использованию оргсхемы.
В результате
Расставленные согалсно оргсхеме сотрудники. Разработанный и внедрённый в компании регламент по использованию оргсхемы. Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему.
6 модуль
Система коммуникаций
План действий
Разработка регламентов по коммуникации и должностным папкам;

Изучение методов составления и использования должностных папок;

Обучение сотрудников использованию системы коммуникации;

Формирование должностных папок для сотрудников компании.
В результате
Разработан и внедрён регламент по коммуникациям.
Сотрудники компании используют систему коммуникации.
7 модуль
Система ключевых статистик компании
План действий
Изучение принципов использования статистик (количественных показателей) для управления компанией;

Разработка черновика справочника статистик для оценки результатов работы основных подразделений и сотрудников.
В результате
Разработанный справочник, который включает описание всех показателей, измеряющих результат работы каждой основной функции в компании.
8 модуль
Планирование и система координаций
План действий
Изучение видов координаций, успешных действий и распространённых ошибок;

Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;

Изучение принципов эффективного планирования.
В результате
Разработан и внедрён регламент по планированию.
Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы. Внедрён регламент по координации.
9 модуль
Подготовка к внедрению финплана
План действий
Изучение принципов финансового планирования и обращения с деньгами;

Деловая игра, демонстрирующая модель проведения финансового планирования;

Обучение финансовому планированию сотрудников финансовой службы и руководителей.
В результате
Разработаны финансовые документы для внедрения финансового планирования в компанию.
10 модуль
Планирование
План действий
Изучение основных принципов стратегического планирования и управления;

Изучение порядка написания стратегии: кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, ваши действия при формировании стратегии;

Изучение того, как составлять программы и использовать их для управления стратегией.
В результате
Разработаны долгосрочные планы и программы для их реализации. В компании внедрён механизм контроля за исполнением программ.
11 модуль
Ответственность владельца
План действий
Разработанный план утверждения на пост исполнительного директора.
В результате
Утверждение на пост исполнительного директора.
Александр Высоцкий
Автор проекта «Школа Владельцев Бизнеса»
Александр Высоцкий
ОСНОВАТЕЛЬ VISOTSKY CONSULTING
Основатель и главный консультант компании Visotsky Consulting Int, с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний. Филиалы Visotsky Consulting Int расположены в 4 странах СНГ и Нью-Йорке (США), где предоставляется консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса».
  • Автор книг «Обязанности владельцев компании», «Малый бизнес. Большая игра», «Оргсхема. Как создать структуру компании» и «Финансовое планирование. Искусство создавать доход».
  • Автор статей для деловых журналов Forbes, «Генеральный директор», «Деньги», «Статус. Экономические известия», «Управление компанией», «Компаньон», «Контракты» и многих других.
  • Спикер, который провёл более 500 вебинаров, на них было более 65 000 предпринимателей из всех стран СНГ.
  • Книга Александра Высоцкого «Обязанности владельца компании» переведена на английский и выпущена в США под названием «A Job Description for the Business Owner». Эту книгу можно купить по всему миру через сервис Amazon.com.
Кейс клиента
Людмила Богуш ОСНОВАТЕЛЬ И ВЛАДЕЛЕЦ ТРЕНИНГОВОЙ КОМПАНИИ BOGUSHTIME TECHNOLOGIES
«Прохождение Школы Владельцев Бизнеса стало фундаментом семимильного развития моей компании».
Было:
  • Штат сотрудников: 20 человек;
  • Не знала, как найти выход из оперативки;
  • Не было единого вектора развития. Были планы, но не знала, как их реализовать.
Стало:
  • Штат сотрудников: 100 человек;
  • Входит в ТОП-100 самых богатых людей Украины
  • Запустила приложение для iOS устройств
  • Живёт в Сан-Франциско
Владелец бизнеса
В результате ШВБ:
Изучит
550
инструкций, объясняющих, как выполнять практические действия
2
видеопримера, которые демонстрируют, как выполнять практические действия
13
видеокурсов для сотрудников
3 700
страниц пакета документов
Внедрит
5
инструкций и регламентов для всех сотрудников
7
инструкций и регламентов для руководителей
21
инструкцию для HR-менеджера
8
бланков учёта
Получит
190
часов консалтинга
140
недель обучения
Выполнит
234
задачи по внедрению
10
программ действий
Шаблоны и документы,
которые Вы получите во время программы и внедрите в свой бизнес
Бланк
соглашения с сотрудником
ПОЛИТИКА
по продукту компании
Бланк
распределения функций по подразделениям
ПОЛИТИКА
по замыслам и целям
Шаблон
бланка описания функций
Бланк
«Общий план передачи функций»
CХЕМА
«Организующая схема»
Регламент
по организующей схеме
ИНСТРУКЦИЯ
по прояснению продукта и функций
Инструкция
по проведению мозгового штурма
Описание
постов основных руководителей
Регламент
по финансовому планированию
ПОЧЕМУ именно мы?
Мы — единственная в своём роде компания, которая так высокотехнологично наладила и модернизировала процесс внедрения.
Гладкое внедрение
Проект содержит высокотехнологический процесс гладкого внедрения системы управления в компании малого и среднего размера.
Теория и практика
Проект содержит уникальный баланс между теорией и практикой. Мы даём вам ровно столько знаний, сколько вам необходимо для внедрения инструмента управления.
Доступный язык
Мы перевели язык менеджмента на язык операторов малого бизнеса. Лекции и письменные материалы рассказывают простым языком о таком непростом предмете, как менеджмент.