7 дней онлайн-занятий длительностью 4.5 часа.
Консультант поможет разработать оргсхему именно под вашу компанию.
11 часов видео по организующей схеме.
Материалы, которые прошли 12 лет испытаний, и теперь являются самым эффективным обучающим продуктом.
90 практических заданий.
Шаг за шагом вы разработаете оргсхему компании, которая будет работать, а не просто останется на бумаге.
Онлайн-сервис для автоматизации оргсхемы до 20 сотрудников
Каждому сотруднику доступна структура компании, контактные данные и конечный результат работы.
Закрытый бизнес-чат группы
На обучение допускаются только владельцы бизнеса. Это тусовка успешных предпринимателей.
Электронное руководство Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании"
Руководство на 163 страницы с детальным разбором каждого элемента организующей схемы.
7 примеров оргсхем разных видов бизнеса
Вы сможете увидеть как выглядит бизнес-процесс и оргструктура в других видах бизнеса.
Пошаговый план действий после практикума по внедрению организующей схемы в бизнес
Готовые инструкции по проведению встреч и собраний с вашими сотрудниками, чтобы внедрить оргсхему.
День 1 основа эффективной команды в бизнеса
День 2 Бизнес-процессы и результат
День 3 Функции владельца и директора
День 4 Идеальный отдел маркетинга и продаж
День 5 Система найма и контроль качества
День 6 Управление финансами
День 7 Технология внедрения оргсхемы
В результате прохождения
1-го дня вы узнаете:
  • Базовые законы управления людьми в бизнесе: что нужно знать для того, чтобы эффективно управлять.
  • Что в голове, то и в компании: как избежать системных ошибок
  • Упущенные функции или ошибки, из-за которых создаются нежизнеспособные бизнесы
  • 7 основных функций организации для ее успешной деятельности
  • Почему владелец мега перегружен и как положить этому конец
День 1
Основа эффективной команды в бизнесе
Базовые законы управления людьми в бизнесе: что нужно знать для того, чтобы эффективно управлять.
Что в голове, то и в компании: как избежать системных ошибок
Упущенные функции или ошибки, из-за которых создаются нежизнеспособные бизнесы, которые просто борются за существование в течение многих лет.
7 основных функции организации для ее успешной деятельности
Почему владелец мега перегружен и как положить этому конец
День 2
Бизнес-процессы и результат
Бизнес-процессы вашей компании и результат в каждой точке
Системный анализ вашей компании
7 основных функции организации и как они взаимосвязаны с друг другом
Как выявить узкое место в компании? Что тормозит ваше развитие?
День 3
Функции владельца и директора
Истинные функции владельца бизнеса
Как обезопасить деятельность компании
Функции директора компании и результат его работы. Что требовать, а что нет?
БОНУС: групповая встреча с владельцем, который использует инструменты управления
День 4
Идеальный отдел маркетинга и продаж
Как должен быть организован ваш идеальный отдел маркетинга и продаж
Как увеличить прибыль и получать клиентов без бюджета на рекламу
Как быстро создать известность и популярность компании и продуктов
Как превратить клиентов в преданных агентов компании, чтобы они привлекали своих знакомых
День 5
Система найма и контроль качества
Система найма, которая приводит нужных сотрудников и знает кого нужно нанимать
Как сделать так, чтобы правила и регламенты всегда четко выполнялись
Как поддерживать высокое качество продукта с ростом производства
Как улаживать недовольство и увеличивать лояльную аудиторию
День 6
Управление финансами
Как увеличить финансовую ответственность сотрудников, чтобы они боролись за прибыль
Как организовать отдел по доходам, чтобы все деньги были получены полностью и своевременно
Как контролировать расходы так, чтобы обеспечить компанию всеми ресурсами
Чем должен заниматься отдел учета (бухгалтерия) и каков результат их работы
День 7
Технология внедрения оргсхемы
Как расставить сотрудников на оргсхему и увеличить эффективность работы
Что делать если вы никого не видите в роли руководителей отделов
Что делать если ваше имя стоит по всей оргсхеме? Как сократить свое участие?
Как избежать сопротивления и саботажа при внедрении оргсхемы
В результате 7-дневного практикума вы:
Поймете какие функции должны быть в бизнесе для ее успешной деятельности. Увидете о каких функциях вы не догадывались и что является узким местом именно вашей компании.
Разработаете готовую организующую схему, которая упростит коммуникацию внутри команды и увеличит скорость принятия важных решений.
Создадите долгосрочный план развития компании. Вы будете четко понимать, кого вам нужно нанимать в первую очередь, чьи функции перераспределить, а от кого лучше избавиться, чтобы ускорить развитие компании.
Прокачаете свои навыки как владельца бизнеса и будете отчетливо представлять чем конкретно вам нужно заниматься, а что нужно немедленно делегировать, чтобы привести компанию к успеху.
Узнаете наконец чем на самом деле должен заниматься директор компании. Он больше не будет казаться вам нереальным суперменом, которого невозможно найти на рынке.
Создадите наглядный карьерный план для своих сотрудников, упростите их работу, четко определив конечный результат их работы и тем самым увеличите мотивацию команды.
Отзывы наших клиентов
Что происходит, когда работа команды не организована:
Вы работаете больше всех и усерднее всех,
а сотрудники просто восторгаются тому, как классно вы выполнили свою задачу или тому, как круто вы закрыли очередную сделку с клиентом и привели его в компанию.
Вы нанимаете новых сотрудников,
но прибыль падает. Казалось бы штат расширяется, рабочих рук становится больше, но зарабатывать вы стали меньше.
Вы ставите задачу своим сотрудникам,
но они часто приносят не тот результат, который вы ожидаете. Показывают результативность с периодичностью.
Пока вы находитесь в офисе
ваши сотрудники работают со всем рвением, но стоит вам отойти от дел на некоторое время как результаты мгновенно начинают падать.
Компания держится на звездных сотрудниках
и ваш главный страх - это что делать если эти сотрудники уйдут? А с ними уйдут не только технологии, клиенты, знания, но и большая часть бизнес-процессов в компании.
Устраните все эти проблемы всего за 7 дней с помощью технологии управления Александра Высоцкого и пристального внимания консультанта-эксперта
Этот онлайн-практикум для тех, кто хочет построить сильную, самостоятельную команду и полностью выйти из операционки, чтобы заниматься стратегическим развитием
для тех, кто устал заниматься тушением пожаров и начинает тихо ненавидеть свой бизнес
для тех, кто понимает, что для следующего рывка нужны новые знания о технологиях управления
для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое.
для тех, кто хочет сократить издержки и перестать платить неэффективным сотрудникам за отсутствие результата
для тех, кто хочет получить конкурентное преимущество в это непростое для бизнеса время
Практикум был разработан лично Александром Высоцким. В создание онлайн-практикума было инвестировано 10 000 часов и 12 лет испытаний.

Через консалтинг Александра и его консультантов прошли более 2000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (со штатом от 5 сотрудников и оборотом 15 тыс. долл./мес.), так и крупные, холдинговые компании (со штатом 10 тыс. сотрудников и оборотом 0,5 млрд долл./год и 80 филиалами).

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Consulting», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников в нескольких странах мира — США, Китае, России, Украине, Белоруссии, Казахстане и на Тайване.

Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ретейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров. Выступал консультантом по внедрению управляющей компании в ряде других крупных компаний.

Действует 100%-ная гарантия возврата средств
Если в течение первых трех занятий вы поймёте, что этот тренинг вам не подходит, мы вернём полную стоимость.
Бонусы первым 10 оплатившим тренинг
Разные виды бизнеса проходят наше обучение

Наши клиенты

Время, место и формат прохождения онлайн-практикума
Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
7 дней занятий:
7 февраля14:00 МСК
8 февраля14:00 МСК
9 февраля14:00 МСК
10 февраля14:00 МСК
11 февраля14:00 МСК
12 февраля14:00 МСК
13 февраля14:00 МСК
Разработка организующей схемы компании с Александром Высоцким
Практика под руководством консультанта-эксперта
Узнайте, как создать суперкоманду и выйти в бизнесе на новый уровень
Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.