Онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система»
Как владельцу построить систему в бизнесе, чтобы получить системный доход и свободу? 6 вечеров онлайн
без отрыва от бизнес-задач
найм, финансы, метрики, планирование и т.д.
из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)
Обновленный онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система» Александра Высоцкого и Валентина Василевского
10 - 15 ноября
Теперь в программе практикума:
по эффективному маркетингу
материалы по всем элементам
Бизнес Операционной Системы
Business Booster — акселератор, который помогает владельцам систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
В результате 6-дневного
онлайн-практикума вы:
- Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте, и как масштабировать свой бизнес.
- Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе: как работает каждый отдельный элемент, и как они взаимодействуют друг с другом.
- Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
- Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.
- Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
- Повысите свою компетентность, как владелец бизнеса, и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
Что будет на практикуме:
Тема: От ручного управления до системной компании
Спикер — Александр Высоцкий
- Разберётесь, на каком этапе развития находится ваша компания, и получите план перехода на следующую стадию
- Получите реальную картину — сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста
- Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста
- Получите эффективную модель взаимоотношений с совладельцами (бизнес-партнёрами)
Тема: Оргструктура, планирование, найм и скорость роста
Спикер — Александр Высоцкий
- Поймёте, какой должна быть оргструктура, и распределите функции текущих сотрудников
- Найдёте бутылочные горлышки на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются
- Получите готовые примеры планов на неделю
- Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза
- Поймёте, почему неправильное планирование убивает продуктивность сотрудников
Тема: Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса
Спикер — Александр Высоцкий
- Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять бутылочное горлышко компании
- Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координации для быстрого достижения целей
- Поймёте, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных
- Разберётесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT)
Тема: Как построить систему маркетинга и продаж
Спикер — Валентин Василевский
- Поймёте, из чего складывается система маркетинга и продаж
- Разберётесь, какие 3 уровня в маркетинге существуют и зачем это знать владельцу бизнеса
- Проведёте диагностику маркетинга в вашей компании и определите точки роста
- Поймёте, в чем заключается ваша роль в маркетинге и на каком уровне вовлечение принесёт максимальный результат
Тема: Система управления финансами, которая даёт спокойствие владельцу и устойчивый рост бизнеса
Спикер — Александр Высоцкий
- Узнаете, как передать управление финансами руководителям и не потерять компанию
- Получите схему разделения счётов, при которой вы никогда не уйдёте в кассовый разрыв
- Разберёте основные ошибки, которые мешают получать дивиденды каждую неделю
- «Я работаю за зарплату и меня ничего не волнует» — система, которая помогает отучить сотрудников от такого подхода в работе и мотивировать бороться за рост дохода и прибыль компании
Тема: Как внедрять изменения в компанию для системного роста
Спикер — Александр Высоцкий
- Поймёте, как избежать 99% ошибок при внедрении Бизнес Операционной системы
- Определите, с чего начать внедрение Бизнес Операционной Системы в бизнесе и случайно все не сломать
- Получите план по подготовке бизнеса к масштабированию
Что еще будет на онлайн-практикуме:
- Из каких элементов состоит Бизнес Операционная Система и как понять, что каждый элемент работает эффективно
- Разница в работе директора и владельца и чем на самом деле должен заниматься владелец бизнеса
- Как деятельность владельца меняется с развитием компании
- Основа построения мощной команды руководителей, которая растит бизнес за вас
- Как создать оргструктуру, которая повысит эффективность компании
- Как выглядит система измерения результатов и как она должна работать
- Как нанимать сотрудников быстро, эффективно и надолго
- Что висит на вас и что из этого можно делегировать
- Как правильно и эффективно измерять результат сотрудников и «держать руку на пульсе»
- Отношения с партнёрами
- Как не разрушить работающие процессы и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе
- Система управления финансами
- Частые ошибки при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать
- Как правильно собрать бизнес-инструменты в единую систему
- Как делегировать на руководителей ответственность за финансы и за ежемесячный рост дохода компании
- Как регулярно получать дивиденды и ограничить ответственность за прибыль компании
- Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя
осознанной - Как поощрять и наказывать сотрудников
- Система эффективного планирования
- Как организовать самостоятельное планирование
сотрудников
Спикеры практикума
- Основатель акселератора Business Booster
- Создатель IT-платформы для управления бизнесом Business Booster Platform и мастермайнда x100 Strategy
- Автор 4 книг по систематизации бизнеса
- Венчурный инвестор
- Сооснователь и CEO Business Booster
- Предприниматель в сфере онлайн-образования
с 2012 года - Программист, радиоинженер, кандидат технических наук
- Курирует 4 проекта в области AI и IT-разработок
Как проходит
онлайн-практикум?
Бонусы первым 10 оплатившим практикум
Пакет регламентов и должностных инструкций
Должностные инструкции - 7 документов
- Форма: Описание функции
- Шаблон должностной инструкции Руководителя департамента найма и построения
- Шаблон должностной инструкции Руководителя маркетинга и продаж
- Шаблон должностной инструкции Руководителя финансового департамента
- Шаблон должностной инструкции Руководителя производства (или предоставления услуг)
- Шаблон должностной инструкции Руководителя департамента качества и повышения квалификации
- Шаблон должностной инструкции Руководителя PR-департамента
Инструкции по внедрению - 5 документов
- Инструкция «Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы»
- Инструкция «Как писать регламенты компании»
- Инструкция для руководителя отделения по внедрению метрик
- Инструкция «Пошаговая программа делегирования»
- Инструкция «Прояснение продукта и функций»
Примеры планов - 13 документов
- Регламент по планированию на неделю
- План на неделю Исполнительного Директора
- План на неделю заместителя директора
- План на неделю руководителя отделения
- План на неделю начальника отдела
- План на неделю специалиста
Примеры планов - 13 документов
- Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
- Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
- Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
- Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
- Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
- Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
- Шаблон эффективного недельного планирования
Другие бланки - 6 документов
- Регламент по метрикам
- Бланк отчета по метрикам
- Бланк Законченной Работы Сотрудника
- Бланк доклада
- Распоряжение
- Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
Пошаговая программа делегирования
Образцы оргструктур разных индустрий
- Поставка контакт-центров
- Рекламная компания
- Компании по проектированию, строительству и ремонту
- Магазин автозапчастей
- Супермаркет
- Страховой брокер
- Производство дверей
Доступ к бонусным записям
Записи уроков с экспертами
- Александр Высоцкий. Мастер-класс «Стратегическое планирование для владельцев бизнеса»
- Денис Каплунов. Конференция «Маркетинг — кит в бизнесе»
- Светлана Керимова. Мастер-класс «Личный бренд»
Практикум будет вам полезен, если:
получаете по остаточному принципу
11 908 компаний внедрили элементы Бизнес Операционной Системы
Отзывы участников онлайн-практикума:
- В компании всего 2 сотрудника — владелец и директор. В 2023 пришлось всех уволить
из-за кризиса в компании - Не хочет больше делать ошибки, чувствует свою некомпетентность
- Нет средств на развитие
- Осознала все свои ошибки как владельца
- Поняла, как решить проблему с финансами
- Хочет зайти в акселератор
- Начали реорганизацию оргструктуры
- Определили продукты сотрудников
- Запустили метрики и формы отчетности
- Внедрили платформу для обучения
- Запустили подсчет ROMI
- Внедрили систему движения денежных средств
- Не разбирается в маркетинге
- Бизнес не систематизирован
- Поняла, для чего вообще нужно внедрять Бизнес Операционную Систему в бизнес
- Благодаря практикуму поняла точки роста и куда двигаться дальше
- Открыла для себя маркетинг
- Не получалось масштабироваться, потому что не было системности
- Проработали миссию и ценности компании
- Очень полезны были все планы по использованию полученных инструментов в 6 день практикума
- Начала применять полученные знания по маркетингу
- Осознала, какие должны быть подразделения, какие функции должны быть у сотрудников
- Прописали свою миссию и ценности
- Внедрили еженедельные планерки, пересмотрят метрики и систему мотивации
- Осознали, как производить найм сотрудников, чтобы масштабироваться
- Открыли глаза на то, как должна выглядеть структура всего бизнеса
- Пришла на практикум из-за проблемы с финансами: кассовые разрывы, уходят в минус, пришлось закрыть магазин
- Пришло осознание, как и с помощью каких инструментов построить системный бизнес
- Осознала разницу пиара и маркетинга
- Поняла, что делегирование важно, и владелец «не должен упахиваться 24 часа в сутки»
- Выделила проблемное место уже во время практикума — отсутствие маркетинга
- Погряз в операционке
- Нет структуры и организованности
- Нет роста
- 4 цеха, но называл себя «конторой» — не осознавал масштабов
- Понял, как руководить командой
- Завершил 4 успешных проекта под ключ
- Теперь называет себя компанией
- Начали бизнес, когда началась война в Украине, из-за этого товарооборот сильно упал, прибыль минусовая, большие потери
- Хотела понять, как масштабироваться
- Погрязла в операционке
- Увидела, что отсутствие оргструктуры мешает росту, и поняла, как ее создавать
- Поняла, как нанимать сотрудников
- Осознала ценность маркетинга
- Освоила планирование
- Осознала важность метрик и отчетов для отслеживания результатов
- Внедрили метрики в компанию
- Появился менеджер продаж
- Ввели ежедневные координации
- Запустили найм
- При попытке масштабироваться снижалось качество и появлялись проблемы: администрирование, проблемы с персоналом, кассовые разрывы
- Не умел делегировать
- Пересмотрел принципы ведения бизнеса
- Запустил новый проект
- Полный разрыв шаблонов — открылись глаза на управление и масштабирование
У нашего онлайн-практикума более 1700 отзывов
Тихон Новиков
24 Апр. 04:50Это было потрясающе! Очень много озарений и ясности, будто облили холодной водой.
Земфира Митрошкина
04 Ноя. 06:13Благодарю за полученные знания и открытия в системном управлении компанией. Для меня это очень важно на начальном этапе бизнеса. Тренинг выстроен так, что весь материал хорошо усваивается. Команда супер профессиональная! Александр гуру! Благодарю всю команду и Александра за ваш труд!
Иван Петрик
22 Апр. 05:12Это очень полезный тренинг и очень крутой. В мире бизнеса давно не конкурируют продуктом (идеи легко воруются или копируются), конкурируют управленческие системы между собой. Из курса понятно как. И понятно где твой бизнес. И становится четко понятно как должно быть, слетает некий флер таинственности успешного бизнеса и мифология исчезает. Я прочел много книг и посмотрел уйму материалов но все они о том типа “что мы сделали и какой у нас крутой лидер” (Трамп, Безос, Уэлч и т.д.) но нет о том как мы это сделали. Этот курс отвечает на вопрос “как?”. И дает систему. Думаю, что этот курс сэкономит владельцам кучу денег и нервов. А главное позволит владеть самым дорогим ресурсом - собственным временем. Спасибо Александу и его команде.
Надя Духовникова
24 Апр. 05:22Спасибо огромное Александру и всей команде. Очень наглядная и логичная платформа, замечательные шаблоны. Экспресс курс дал толчок к пониманию в какую сторону идти и этапы действий для успеха.
Жду с нетерпением звонка от консультанта по поводу первичной диагностики. спасибо большое еще раз.
Anna Szirniks
22 Окт. 07:55Просто прорыв в голове! Огромное спасибо! Жаль, что было потеряно столько времени впустую без этого понимания.
Дарья Кривцова
04 Ноя. 07:56Это шикарный курс, который переворачивает полностью сознание. Огромное спасибо Александру за его работу и возможность развивать свой бизнес правильно!
Сергей Денисенко
22 Окт. 08:08Шестидневный тренинг Александра Высоцкого помог нам с партнером взглянуть на нашу компанию с высоты птичьего полета. Замыленный взгляд не давал возможности увидеть глубину проблем. Сейчас есть четкий план действий благодаря полученным знаниям и информации. Огромное спасибо за Вашу миссию.
Алексей Соколов
22 Окт. 08:08Я не первый раз подхожу к вопрсоу внедрения системы управления по статистикам и фин планирования, я очень доволен качеством материалов, намерен продолжить работу, жду первичной диагностики
Mazen Hazwani
24 Апр. 05:11Открыты новые горизонты ранее крылись за туманом текучки. Достигнуто новое осознание в необходимости находить узкие места в работе компании. Перевезти на 100% систему управления бизнесом.
Taras Gopko
09 Окт. 11:20Спасибо Вам за это время! До тренинга, я понимал что что то не так с моим бизнесом, но не мог понять что конкретно, а как следствие не могу ничего сделать не выявив проблему. Я очень сильно погруз в операционной деятельности. Каждый день приходя уставшим домой я не понимал чем я весь день занимался. Складывалось ощущение, что я работаю на своих специалистов, а не они на меня. Появлялось ощущение выгорания, когда уже на средине недели ничего не хотелось делать. Я обращался к другим владельцам бизнесов, ответ был у всех один - “нужно делегировать”. Но как это сделать правильно никто не говорил. Каждое изменение в процессы внутри команды воспринималось “в штыки” и по итогу каждая инициатива проваливалась.
Сейчас у меня есть главное - понимание проблемы и пути ее решения. Спасибо Вам большое!
Игорь Савченко
09 Окт. 11:19Тренинг который расставил почти все по своим местам. Есть ясность чего не хватало для построения эффективной системы, а так же как вводить эти нововведения, что очень важно!
Максим Велькер
22 Окт. 08:07Очень, Очень, очень полезный тренинг! Базовые понятия и принципы доносятся доступным языком - мне кажется всем понятно. Спасибо Александру и его команде за Вашу работу!
Осипова Виктория
12 Дек. 21:47Замечательный курс, очень понравился, много полезной информации, которую нужно применять на практике. Благодарю за ваш труд!
Важно внедрять полученные знания на курсе постепенно. Опираясь на модель: цели, замыслы, оргсхема, статистики, делегирование, найм, еженедельное планирование, управление финансами, маркетинг.
Симон Симонян
22 Окт. 08:08Просто великолепно. Начинаешь на многие вещи смотреть по другому, с правильной стороны. благодарю!
Герман Котляр
23 Окт. 16:14Отличный курс! Дал понимание о структуре бизнеса и инструментах, которые надо внедрять. Курс дал понимание, как сделать структурный бизнес и как потом уйти из операционки. Огромное спасибо за ваш труд
Алексей Кораблев
22 Окт. 08:07Тренинг, который перевернул мою картину мира и виденье будущего моей компании/бизнеса. Очень вдохновлен и мотивирован внедрять инструменты и систему с данного тренинга, огромное спасибо вам, что просвещаете предпринимателей в данной сфере!
Виктор Суханов
9 Апр. 10:34Очень полезный курс. Получил много ценных данных по построению системы в бизнесе. Мозги встали в этом плане на месте. Увидел, какие шаги нужно сейчас предпринять чтобы паровоз встал на рельсы и помчал без меня, а я занялся бы стратегией развития и созданием международного бизнеса. Спасибо огромное за предоставленный курс!)
Антон Мальков
28 Мар. 07:37Очень все понравилось, выстроилась в голове структура, как действовать, увидел узкие места у себя в бизнесе и их причины, очередной раз убедился, что без учебы и наставника никуда. Программа хорошо скомпанована, много шаблонов по которым уже можно начать действовать - это ценно. Спасибо!!!
Александр Кошмяков
20 Ноя. 23:04Классный тренинг и очень в тему! Проходил курс: “Оргсхема”, читал книги... а сейчас - все пазлики сложились воедино... очень круто!
Главная цель тренинга - сложить представление о том, как должен работать системный бизнес в собственной сфере - достигнута! Браво)))
Но главное, что приходит Ясность в голове, которая рассеивает внутренние страхи!
БлагоДарю за Опыт и Знания!
Александру Высоцкому - мужской Респект!
Кирилл Труфанов
8 Апр. 19:53То, что надо мне в данный момент. Получил понимание как должна выглядеть системная компания. Буду в ближайшее время внедрять, сейчас Миссию уже прописал - сильно вдохновляет.
Виталий Першогуба
28 Мар. 09:25Такого рода тренинг как минимум полезен тем, что позволяет взглянуть на себя со стороны.
Ставит перед тобой не простой выбор — заниматься привычной рутиной где что-то как-то работает, где все далеко не оптимально, или искать выход на новый уровень жизни и работы. Для этого надо все обдумать и в какой-то вечер трудного дня придется принять решение заставить всех кому мы сегодня платим зарплату работать по-новому, и первым - СЕБЯ.
Юлия Кебец
13 Мар. 13:10Благодаря тренингу мне открылись глаза на все происходящее в моем бизнесе и в жизни!Я получила полный инсайт!Это круто! Осознание своего происходящего и само главное ПОНИМАНИЕ куда двигаться ! Спасибо вам большое!
Александр Сафронов
28 Мар. 14:51Пройдя тренинг могу сказать, что он отлично подходит тем кто думает о систематизации своего бизнеса, для понимания что такое система в управлении и как должна выглядеть компания! Это не «золотая пилюля», ее и не существует, но концентрат нужной и полезной информации в жатые сроки!
Шаненова Жанар
11 Апр. 05:30Очень своевременный для меня в начале бизнеса и полезный тренинг был! Живая и эмоциональная подача Александра заставляет буквально чувствовать каждый волнующий вас вопрос и находить решения к ним! Большое спасибо за помощь в построении правильного системного бизнеса, и за все знания полученные в ходе тренинга!
Кристина Ефимова
28 Мар. 07:36Потрясающий тренинг.
Александр дает чёткие прикладные инструкции, разбавляя все подходы кейсами своих клиентов и личными примерами. Нам дали инструкцию, бери и делай. НО! Для себя решила, что самостоятельное внедрение это потеря драгоценного времени и недополученная прибыль. Обращусь к специалистам ВЫСОЦКИЙ.
Александр Сафронов
28 Мар. 14:51Пройдя тренинг могу сказать, что он отлично подходит тем кто думает о систематизации своего бизнеса, для понимания что такое система в управлении и как должна выглядеть компания! Это не «золотая пилюля», ее и не существует, но концентрат нужной и полезной информации в жатые сроки!
Александр Сакания
14 Мар. 10:49Спасибо огромное Александру и всей команде за этот тренинг. После его прохождения полностью выстраивается картинка: какие допускались ошибки в компании на стадии создания, как улучшить организационную структуру, какими пользоваться инструментами, чтобы впредь не допускать ошибок.
Анна Понфиленко
14 Мар. 20:10У меня появилось понимание как выйти из стагнации, как работать со стратегией. Какие у меня до этого были функции, какие нужно делегировать, а какие наоборот начать делать. Появился какой-то порядок и план действий. Даже не думала, что всего за 6 дней тренинга я узнаю столько информации, изучу столько инструментов! Это было очень полезно, спасибо!
Ilya Beylin
13 Мар. 13:10Рекомендую этот краткий курс для всех собственников бизнеса, грамотная подача материала. Детальный разбор каждого составляющего, позволяет точно оценить этап развития и самое главное вектор развития бизнеса. Рекомендую.
Вадим Yaskov
11 Дек. 00:30Прекрасный курс для вашего бизнеса. Я всегда собирал много информации об том как можно сделать ваш бизнес лучше и прибыльным. Так здесь вы это получите за неделю, конечно нужно просматривать по пару раз каждый курс, чтобы ничего не упустить. А дальше дело за вами, или всё по-старому, или вы выйти на новый уровень. Чего я желаю вам, лучше вкладывать в себя и ваш персонал, только тогда можно получить максимальные результаты. Владелец трёх бизнесов. Удачи вам
Anastasia Wright
28 Фев. 18:57Потрясающий курс! Очень рада, что прошла. Благодарна Александру и всей команде. Открылись глаза на управление и в голове все разложилось по полоскам. Идеальный курс на руководителей и собственников компаний. Очень прикладной и понятный. Рекомендую всем, для кого актуально навести порядок в голове и бизнесе
Alexander Devyatov
22 Фев. 13:39Мне понравилась системность изложения материала и качество его подачи. Все сформулировано четко и понятно. Методы, изложенные в тренинге, подобны тем, которыми мы пользуемся. Однако тема с финансовым управлением для меня была очень интересной, далеко не очевидный для меня подход, но думаю что очень результативный. Попробуем обязательно.
Время, место и формат
прохождения практикума
Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
6 вечеров без отрыва
Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого и Валентина Василевского
Практика под руководством бизнес-инженера
- 10 ноября 17:00 UTC+3
- 11 ноября 17:00 UTC+3
- 12 ноября 17:00 UTC+3
- 13 ноября 17:00 UTC+3
- 14 ноября 17:00 UTC+3
- 15 ноября 14:00 UTC+3
Узнайте, как попасть в «Высшую лигу» и выйти в бизнесе
на новый уровень
С 2020 года в онлайн-практикуме
приняли участие более 11 908 человек
наших клиентов в год
Присоединяйтесь к предпринимателям, которые
уже вывели свои компании в число лучших
на онлайн-практикуме
Количество мест ограничено. Оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие
и получить дополнительные бонусы